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生产主管必备观念与技能培训;生产主管应该具备水平;课程说明;第一讲;生产主管的地位与界定;生产主管对三个阶层人员的不同立场;生产主管的使命;生产主管的权限;生产主管的素质要求;生产主管的技能要求; 生产主管与生产管理 现在制造业的瓶颈问题 以生产管理为中心的运作体系;;1、生产与物料管理做得差的现象;2、生产计划忽略的内容;3、交货延误原因分析图;4、协调不周及各部门给 作业管理带来的困难;;;;2、以生产管理为中心的运作体系; 生产主管与质量管理 ISO9000与企业之间的差距 员工质量意识再造 质量是在工作中制造出来的 品质的“三不政策” 品质不仅仅取决于“品质管理” ;1、ISO9000与企业之间的差距;;3、质量是在工作中制造出来的;不制造不良品不传递不良品不接受不良品;; 生产主管与物料管理 了解物料管理的意义 ABC管理法 安全存量 物料的收发???作 好的仓库要做到;1、了解物料管理的意义;2、ABC管理法;3、安全存量;4、物料的收发运作;5、好的仓库要做到; 生产主管与设备管理 公司设备的日常“三级保养” ;1、 公司设备的日常 “三级保养”;一级保养由操作人员负责(上）;一级保养由操作人员负责(中）;一级保养由操作人员负责(下）;二级保养由班组长负责;三级保养由设备管理部门负责;2、何谓TPM;TPM的目标及期待效果;有形效果; 生产主管与现场管理 现场管理的法则 生产现场管理的8条基本原则 5问必答 5S活动 现场精益管理—IE 目视管理 看板管理 ;1、现场管理的法则 ;2、生产管理的8条基本原则;3、 现场改善的5问必答;4、5S活动;5、现场精益管理—IE;6、目视管理;作业管理;7、看板管理; 生产主管与人力资源管理 企业的留人方法 根据人格类型进行激励 机制建设;1、企业的留人方法;;3、机制建设;