现代设备点检体系建设PPT.ppt

维修作业标准的主要内容： 作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、 作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、 保护用具、备件材料的要求、作业网络图、 作业顺序说明、作业要素(项目)、作业内容、 技术要点、安全要点、维修程序图等。 第三讲、点检的实施与改善 (视频：点检员的一天) ①点检区域的划分 ②点检范围的确定 ③做好点检“五定”，编制四大标准 ④编制点检路线图 ⑤制订点检计划 ⑥编制点检检查表 一.点检实施前的准备工作： 中国管理科学研究院培训中心 1）点检区域的划分 （1） 以开展点检作业方便，路线最短，作业中的辅助时间最短为主。 （2） 以3个点检员的工作量为宜，每人每天有2h的实际工作量。 （3） 有利于开展设备管理，计划检修工作量，备件更换工作量要适当。 （4） 有利于维修费用预算和承包，便于维修成本核算。  区域划分原则如下： 中国管理科学研究院培训中心 ②点检范围的确定 （1）压力；（2）温度；（3）流量；（4）泄漏； （5）给脂状况；（6）异音；（7）振动； （8）龟裂（折损）；（9）磨损；（10）松弛。 设备点检的十大要素（点检内容） 中国管理科学研究院培训中心 点检人员根据自己承担的对象设备范围， 编制好最短的点检路线图。 岗位操作人员的日常点检、 各个专职点检员都有各自的点检路线图。  ④编制点检路线图 中国管理科学研究院培训中心  点检员应根据点检标准的要求，按开展点检工作方便、路线最佳并兼顾工作量的原则，编制所辖设备的点检计划， 再按照每天点检计划编制点检路 线图，达到准确、合理、省时、有效作业的目的。 为了达到路线最佳的目的，在编制周计划时，应把相近的设备列人同一天点检计划。 为了使点检工作量均衡化，对每周检查一次的设备，均衡分配在周一至周四，周五可集中安排每月点检一次的设备，一般每一个点检员要有5 一6 条点检路线。  ⑤制订点检计划 中国管理科学研究院培训中心 （1） 点检作业卡； （2） 定期点检计划表； （3） 长期点检计划表。 点检作业卡是运行操作人员开展日常点检的计划表。 作业卡由点检员制定并且分工，分为日点检作业卡和周点检作业卡2种。 定期点检计划表是下月必须完成的工作，是月计划的汇总。按主机的装置决定点检日。 长期点检计划表又称周期管理表，根据多年的解体点检、循环维修点检和交叉精密点检等内容制定。 点检计划的分类： 中国管理科学研究院培训中心 种类 对象 周期 目的 检查内容 点检 手段 所需时间 实施部门 执行人 日常点检 所有设备 每日 保证设备每日运正常运转，不发生故障 异音、泄露、振动、温度、加油、清扫、调整（开机检查） 五官点检 5~10 min 使用部门 操作人员 二、日常点检的实施 中国管理科学研究院培训中心 （1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；（2）小修理——小零件的修理和更换；（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；（4）清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；（5）给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；（1）排水——集汽包、储气罐等排水；（2）使用记录——点检内容及检查结果作记录。 １、日常点检的内容 中国管理科学研究院培训中心 种类 对象 周期 目的 检查内容 点检 手段 所需时间 实施 部门 执行人 定 期 点 检 重点设备及PM对象 定期 1个月以上 保证设备达到规定的性能 测定设备劣化程度，确定设备性能，调整修理（停机检查） 五官和 器具点检 2~3 min 维修 部门 点检人员 三.专业点检的实施 中国管理科学研究院培训中心 四、做好现场点检工作的要点 中国管理科学研究院培训中心 1、现场点检管理的五大任务 1）、保证设备“四保持” （外观整洁性、结构完整性、性能和精度、自动化程度） 2）按计划修理、保证设备正常运转； 3）降低设备故障率和降低设备维修费用； 4）创建文明班组，创造良好的工作环境和氛围； 5）确保安全第一，实现设备故障为“零”。 四、做好现场点检工作的要点 中国管理科学研究院培训中心 2、开展现场“5S” ３、开展自主维修活动 4、做好现场点检工作的要点 第四讲、点检帐票管理 一、点检实绩管理 中国管理科学研究院培训中心 A –反馈 P --计划 D --执行 C --检核 —PDCA管理循环 中国管理科学研究院培训中心 持续 提升 如何开展工作？ A P D C A P D C A P D C A P D C 通过PDCA管理循环，作为管理者才可以检核