企业竞争模拟实验总结2015.ppt

* 企业竞争模拟实验总结 模拟情况回顾 结果及原因分析 主要经验教训 感悟 单击添加副标题 目 录 战略的实施 战略分析与制定 发展战略 成本领先战略 营销战略 财务战略等 市场营销的4P策略 中低端产品 Product 以低价为主要手段 Price 实体店 专卖店 网络 贴牌市场 Place 后期加大广告投入，签约 Promotion 基本思路：以销定产 战略实施过程 结果 原因分析 第一年，建造大工厂，导致资金链断裂，产品积压 低价发行股票，高利率借贷，负债累累 无视系统限制， 反应慢，对手用低价抢占贴牌市场时，没有及时退出 各部门缺乏有效沟通，导致总成本过高 CEO主要经验 管理者对于整体策略的把握非常重要。企业当前的战略不仅影响当期的经营结果，对后期也会产生很大结果； 公司的运营需要全体成员的努力，此次实验的完成也需要全体小组的共同努力和协作； 对规则的把握也很重要，无论做什么事都要有一定的规则。 财务经理主要经验 各部门要有良好的沟通，并且相互配合，一个部门的失误或疏忽都有可能导致整个决策的失败； 要合理搭配股票，债券和银行贷款，保证资金链不断裂的同时为企业节约财务费用，同时有足够的现金流； 财务经理的职责是筹资、投资、运营和分配企业的资金，这就需要生产经理，营销经理和人力资源经理准确确定他们部门对资金的需求，这样才能使财务经理做出正确的资金决策； 营销经理主要经验 营销经理要根据市场信息作出准确的市场的预测，保证产品在市场上的份额 价格制定要首要考虑成本的因素 广告费用要适当，盲目的促销带来的成本会影响企业的利润和现金流的稳定 人力资源经理主要经验 人力资源部门要和生产部门配合，使生产产品数量与雇员同步 *