新河矿业公司机关绩效考核办法.docVIP

山东新河矿业有限公司 机 关 绩 效 考 核 办 法 第一章 总 则 第一条　为建立健全绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，层层落实工作责任，全面推进全员业绩考核工作，根据集团公司《机关绩效考核办法》（淄矿集团公司企发〔2013〕116号）和公司《全员绩效考核管理办法（试行）》，结合公司机关实际，特制定本办法。 第二条　指导思想 以集团公司全员业绩考核工作要求为指导，以企业发展战略为导向，以目标管理为重点，以落实责任为核心，以增强执行力为切入点，坚持量化考核、层级考核的原则，通过责任量化、指标量化和行为量化考核，对公司机关工作人员的价值创造过程及结果作出客观、公正的评价，以此改进工作，提高工作能力，全面提升公司机关工作效率和管理水平，进而增强企业核心竞争力，确保公司战略目标顺利实现。 第三条　基本原则 （一）坚持战略目标导向原则。以落实责任为核心，通过建立健全绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实和最终完成，不断增强公司机关执行力，切实提高整体管理水平。 （二）坚持关键指标考核原则。以目标管理为重点，依据部门职责和岗位职责，突出对影响公司战略目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。 （三）坚持公开公平公正原则。以调动机关工作人员积极性为目的，切实做到考核标准科学合理、考核方法先进、考核程序严格、考核结果公开，确保考核结果公平公正。 （四）坚持持续改进原则。以改进工作、提高能力为出发点，在对绩效考核结果认真分析的基础上，积极开展绩效沟通和面谈，帮助机关工作人员查找不良绩效，制定合理绩效改进方案，促使工作能力持续提高。 第四条　本办法考核范围 （一）机关科室全体人员：办公室、党委工作部、人事劳资部、财务科、企管审计科、生产技术科、地质测量科、通防科、生产调度室、机电科、通讯信息中心、安全监察处、安全培训中心、人武保卫部、煤炭销售科、总务科。 (二)不包括：休产假人员、因病或非因公负伤休医疗期人员、因公负伤或患职业病休停工留薪期人员、经公司（集团公司）批准的脱产学习培训时间超过3个月的人员、受处分期间停发工资人员、其他特殊情况人员。 第二章 考核组织 第五条　公司成立绩效考核工作领导小组，下设绩效考核办公室。考核工作领导小组、绩效考核办公室和部门负责人在绩效考核中承担不同的职责。 第六条　考核工作领导小组是公司机关绩效考核工作的领导机构，负责公司机关绩效考核的总体部署和管理，公司经理、党委书记任组长，其他领导班子成员为副组长，企审科、人事劳资部、党委工作部、安全监察处、财务科负责人为成员。主要职责： （一）负责公司机关绩效考核管理体系建立和修订的审批； （二）负责部门绩效考核的总体管理，部门绩效考核计划的审定和考评； （三）负责公司机关绩效考核管理体系运行的总体监控； （四）负责部门负责人的综合评价； 第七条　绩效考核办公室设在企管审计科，在考核工作领导小组的领导下，负责组织、协调各部门开展绩效考核工作。主要职责： （一）负责公司机关绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行； （二）负责公司机关绩效考核的总体管理； （三）负责绩效考核知识、操作技术、工具的培训工作； （四）负责绩效考核数据资料的汇总与保存； （五）负责向各部门反馈绩效考核的问题； （六）负责公司机关绩效考核结果的分析。 第八条　部门负责人作为部门绩效考核工作的第一责任人，负责部门工作人员绩效考核的组织实施。主要职责： （一）负责制定部门工作人员绩效考核办法； （二）负责部门工作人员的绩效考核工作； （三）负责向部门工作人员传达绩效考核结果和问题； （四）负责针对绩效考核反馈问题制定改进措施。 第三章 考核体系 第九条　根据部门职责和岗位职责不同，实行考核工作领导小组领导下的两级考核。 （一）部门考核。考核对象为机关部门负责人。部门考核得分即为部门负责人考核分数。 （二）岗位考核。考核对象为机关部门工作人员。 第十条　考核方式 （一）对部门考核采取季度考核的方式，在每季度结束后3个工作日内组织实施，季度考核季度兑现，1—4季度得分算术平均值即为年度考核得分。 （二）对部门工作人员考核即采取月度考核的方式，每月结束后3个工作日内将部门工作人员考核得分报人事劳资部，月度考核季度兑现，3个月度得分算术平均值即为工作人员季度得分，季度考核得分算术平均值即为年度考核得分。 第十一条　考核内容包括联责指标、量化指标、岗位职责、约束指标和加分项目五项指标，考核基础分100分。其中： （一）部门考核 1.联责指标30分。其中商品煤完全成本15分，开拓延深投资15分，按照完成程度计算考核得分。 考核方法：联责指标得分=（考核商品煤完全成本÷季度商品煤实际完全成本）×15+（考核开拓投资÷季度开拓实际投资）×15，得分超过30分视为30分。其中考