2015年护理工作会议新.docxVIP

2015年护理工作计划在中心领导的指示下，在造的新住院楼2016年即将投入使用，意味着着我们中心医疗服务的范围也将进一步扩大，这样一来对我们护理工作就有了更高的要求，中心领导也非常重视我们这支队伍的建设，根据院部的要求结合实际情况我对2015年的护理工作做了计划，共有三点：一、注重人才培养，提高护理队伍业务素质：先提高自身的护理管理及组织能力，同时培养若干名骨干型护理人才，这个主要是通过到上级医院进修来实现，2015年将根据不同的岗位的需求安排5——7名护士外出进修，时间每个人1到3个月不等；加强规范院内业务培训，初步计划全体护理工作人员业务培训每月一次，自己科室里业务学校每月一次，病房里逐步开展护理大查房工作，全体护士的培训任务落实到各个科室师及以上职称的高年资护理工作人员当中。加强监督考核，监督业务培训到课情况及科室业务学习完成情况，考核是通过“三基”考试体现，根据院部的相关规定，监督考核的结果会与绩效挂钩，对年资低的护士还要进行相关操作考核。（希望这些工作可以让我们一起提高）加强安全护理管理，完善护理风险防范措施：第一步是要不断强化护理安全教育，提高法律意识，将工作中的不安全因素及时提醒，提出整改措施，并落实。完善各项护理规章制度，如查对制度，危急重病人交接班制度等，要求按规范操作；加强重点管理：跌倒/压疮预防、特殊用药、病人管道护理等；加强急症急救流程及紧急情况应急流程学习，如停电、火灾、窒息等。这个主要是邀请上级医院的老师对我们进行培训，希望可以提高护士对突发事件的反应能力。（最后一个工作重点也是一直常规在做的工作）保持护理质量持续改进：逐渐成立院内护理质控小组，制定护理质量检查计划，以便及时纠正、处理问题；按照省护理质控要求不断修改完善各种护理质量标准并组织学习,按标准实施各项护理工作,重点是在基础护理的提升及规范。15年我的计划就这些，简单的说我们医院的护士将来在工作上会面临更多的挑战，无论是外界人民群众的因素还是院内快速发展的需求，都对我们有了更严格的要求，其实我们也是支非常年轻的队伍，平均年龄应该只有30岁左右，是需要学习同时也是学习的好时候，平常都是非常有朝气的，同时也会比较浮躁，希望我们的护理团体可以接受挑战，共同进步。