(新)四台矿安全生产管理体系考核办法.docVIP

四台矿生产单位安全管理体系考核办法 为进一步深化精细化管理活动,全面推进＂安全工作再充分也不过分＂理念的落实，推进全员、全过程、全方位的安全生产管理，有效地预防和控制事故，提高矿井抗灾能力，依据职业健康安全管理体系运行模式，结合我矿安全生产实际，制定本考核办法。 一、考核目标 减少危害，有效控制事故，实现零伤害和零事故 二、考核范围 1、采掘一线队组 2、二线队组 3、地面单位：原煤队、风井区、大型队、液压队、机修厂、供电队、煤质科、电气队、电讯队、运销站等单位 三、危害辨识与考核要素 （一）危害辨识与考核要素的主要依据 1、从2000年到2006年矿井发生的各类具有典型性的事故。 2、生产过程中易反复出现的危害人身安全健康的因素。 3、生产过程中易产生的不安全行为。 （二）当班区队、班组的考核要素共39大项1248小项 （1）安全管理控制 （2）作业现场控制 （3）人员行为控制 考核要素详见附表（区、队） （三）安监站牵头组织有关部门根据生产过程中危害因素的控制情况，每半年开展危险源辨识，重新确定考核要素，实施运行控制，实现安全管理的循环上升，持续改进。 四、考核内容 考核内容：（1）安全管理控制20分 （2）作业现场控制60分 （3）人员行为控制20分 五、考核评分领导机构 1、领 导 组 组 长：陶永文 常务副组长：李守龙 杨海权 成 员：安监站、安全监察科、考核办、技术科、通风区 机电管理科、地质科 2、职 责 （1）、安监站站长在矿长领导下，协助矿长具体主抓全矿安全管理考核工作，对全矿采、掘、机、运、通、二线单位及部分地面安全管理考核负责；负责组织开展危险源辨识，确定考核要素，施行运行控制，实现安全管理的循环上升、持续改进，负责组织召开例会及月度考核通报会。 （2）、安监站第一副站长在站长领导下，具体负责安监站安全管理考核执行的全过程，即安全生产管理的日常考核及动态检查组织、实施，负责每月日常考核及动态检查汇总、通报。 （3）、安监站安全管理考核成员及部分协助人员，是安全管理考核的具体监护者，负责安监工现场评分的指导、收集、汇总，参与动态检查并收集汇总。负责提供每月各单位日常考核、动态检查的汇总。 3、执行方法 （1）、井下采、掘一线、二线及部分地面单位，日常安全管理考核由安监站派安监工分班组跟踪监督，对照考核标准，现场评分，并将考核表经上岗干部签字班后交安监站，安监站由专人收集、汇总并出该班组当日考核结果。 （2）、由于安监工数量不足，未能及时分班组指派安监工的队组其考核结果以安监工实际考核次数的加权平均值计算。 （3）、井下采、掘、机、运、通、一、二线及部分地面单位，动态安全生产管理考核检查，由安监站牵头，由技术、通风、机电管理科、地质、调度等部门参加，每月进行不少于两次大规模集中检查。检查采取分盘区集中检查，即检查组要每次分盘区、走一路、查一路、管一路、评一路，现场分专业，现场检查评分、现场汇总。 （4）、日常安监工班组考核均分占月度总分30%；动态检查均分占月度总分70%，月度考核汇总结果次月5日前经考核领导组领导签字后送考核办执行。 4、奖惩制度 （1）、被考核单位的工资总额30%纳为安全绩效工资，作为安全管理考核。考核实行月度100分制，按考核评分结果享受安全绩效工资，其标准为： ①91—100分 享受安全绩效工资100% ②86—90分 享受安全绩效工资90% ③81—85分 享受安全绩效工资80% ④76—80分 享受安全绩效工资70% ⑤71—75分 享受安全绩效工资60% ⑥70分以下 享受安全绩效工资50% （2）、现场作业环境不符合安全和职业健康要求作业人员操作不规范造成人身伤害事故，发生1人次轻伤事故，扣除队组安全绩效工资的5%；发生1人次重伤事故，扣除单位安全绩效工资的15%；发生死亡事故，扣除单位全部安全绩效工资。 （3）、区、队组发生一起一级非伤亡事故，扣除单位安全绩效工资30%；发生一起二级非伤亡事故，扣除单位安全绩效工资的15%；发生一起三级非伤亡事故，扣除单位安全绩效工资5%。 （４）、凡月度考核得分95分以上（不包括90分），每增加1分，奖安全绩效工资3%。 （5）、为避免发生重复罚款，同煤台安字2号文件及其它安全管理规定中重复的对集体的安全处罚暂停执行，集体罚款全部纳入本办法执行。 5、监督方式 （1）、为体现公开、公平、公正的考核，杜绝安监工徇私舞弊及检查组打人情分，希全矿被考核单位给予监督，其监督电话为： 7087686 （2）、凡举报经落实属实，我们将为举报者必威体育官网网址，并给予100—1000元的奖金，同时，严肃处理舞弊者。 6、其他 （1）、凡季度月平均分在95分以上者，除按规定给予集体安全绩效工资奖励外，本季度加奖单位正职和安全副职各100