设计部考核探讨.pptx

设计部考核探讨;实 施 意 义;设计部考核要点;基本指导原则 1、产值是基础，薪酬考核体系是关键； 2、需要有完善的考核体系，更需“执行”； 3、整体配套率是考核的重要指标； 4、分级考核； 5、抓典型，树典范 6、考核的原则：奖得眼红，罚得心跳 7、硬性考核+思想教育 文化熏陶 才更完整； 8、以正向激励为主，负向激励为辅：重在提升员工的绩效，而不是惩罚员工的过失。 ;1、目标：目标的设定既要有一定的提升，又要量力而行。 2、沟通：定目标之前要进行充分的沟通，让团队每一个人都知道。 3、目的：考核目的不是惩罚，而是提升。 4、执行：所有绩效考核可以进行调整，但切记啊不可以朝令夕改。; 基本工资 +工程提成（70%） +设计费 +产品提成 +服务考核（30%工程提成）;设计部任务产值的设定;设计师任务产值的设定;设 计 师 级 别 升 降 的 设 定;设计师业绩???成设定;方式二：按照工程产值任务比提点：;;产品产值提成的几种方式;方式二：按照单项工程产品配套比提成;服务指标考核;“合同、报价、图纸、服务规范”百分考核表;~ 谢 谢 ~