生产绩效考核责任状080.docxVIP

生产绩效考核责任状委状方：双超运动器材有限公司总经理承状方：生产部姓名为确保公司2011年度下半年的各项目标任务的顺利完成，经公司总经理办公会通过，特对生产部2011年度的8-12月份的工作目标签订如下责任状：1 目标责任期限：2011年8月1日至12月31日2 目标任务内容2.1工作任务目标：2.1.1产量目标值：全年承状方应围绕委状方下达的年产1.2亿元的生产优质的产品，确保完成生产组织满足市场和客户的需求。2.1.2准时交货目标值﹕99%；【按照生产调度单的每批次性实际发货日期、严格制程时效、同批次产品、必须同一日出发货】无任特殊原因、而延误每批次中的任何一项产品发货交期、扣绩效值30分2.1.3生产计划工序准时转移率目标值﹕99.5%【金工、焊接、注塑、装配】其中任何一道工序、未能按时交接给下道工序进行作业、每延误一次、扣绩效值30分；2.1.4质量目标值：确保全年制造品质一次性交检合格﹕98％【对每道工序、每项工艺、每个操作步骤、每个细节、每位员工的状况等】都应严格督导、言传身教、严格管理、严肃纪律、其中任何某一环节出现不良率、扣绩效值25分『主要责任人﹔班组长、车间主任』2.1.5 各车间工艺标准执行目标值﹕99％【锯管、冲缺、弯管成型、打磨、焊接、打磨、喷塑、注塑、包装】车间主任、未执行任何一项、扣绩效值10分2.1.6 各车间操作规范执行目标值﹕99.5％【】车间主任、未执行任何一项、扣绩效值15分2.1.7 生产流程控制目标值﹕98％【模具周转、领料切割〔数据〕、冲缺、弯管〔数据〕--产品入库〔数据〕、发料—焊接—保护焊数据、氩弧焊数据、打磨入库数据、发喷塑数据—喷塑入库数据、发装配数据、成品入库数据、pmc核对产成品入库单、包装发货】各车间主任、班组长、仓管、未执行任何一项、扣绩效值20分2.1.8 生产进度追踪目标值﹕99.5％【产品跟踪以金工入半品库数为依据、按照生产调度出货顺序对生产部各车间进行全面地跟踪、查找原因、随时按排调度现场操作人员进行作业、如发现交接数据不符即时查巡「质检配合」直至发货完毕进行销单】任何一次人为原因而延误交期、扣绩值10分【因开单延误交期由上工序负全责】2.1.9 发货进度目标值﹕99.5％【外箱、包装合、贴商标纸、封箱、打包、、贴、写正侧唛、严格按照实际的发货日期做好各项前置准备时间】仓库主管、任何一项未能做到、扣绩效值10分2.2.0生产成本节约目标值：200万元【物料、辅料、配件、制品合格率、低值易耗品、工具、中小修理费、电耗、燃气、机损耗等均由承状方按责管理，开源节流、历行节约、均达指标由财务部核算后按30％实施奖励【财务部/技术部需制订物料耗用表】各车间员工、班组长、主任、经理、其中任何一项未能实施节约、扣绩效值20分2.3 设备使用管理目标值﹕2.3. 1在用主要生产设备〔开机生产〕完好率达90%以上、【锯管机、割堂机、冲床机、弯管机、焊接机、机械手、喷塑流水线、空压机、抛丸机、装配流水线、注塑机、发电机等】；2.1.7安全生产目标：一般工伤事故低于0.3％（指达到工伤等级的）；重大及工亡事故为0；2.1.8员工培训目标：各级员工岗位操作及安全培训级工达96%以上；2.1.9临时任务承状方应承担委状方安排的各项指令性和非指令性的工作任务、对生产进度、新品开发、样品制作等临时性任务，按其完成进度、依据其完成的时效实施奖罚。2.2管理费用目标：2.2.1办公用品费用目标值：2000 元；【笔、纸、笔记本、文件夹、劳保用品、含电脑件盘、鼠标等】节约部分予以奖励3 目标考核细则：3.1全年管理目标：目标项次分类目标值考核部门项目满分值考核分值产量目标AA1年产1.2亿元人民币的优质健身器材(含新开发产品)公司总经办·财务部100%A2准时交货率99%内、外贸部〔发货为准〕100%生产计划工序准时转移率目标值BB1生产工序产品按时移交率99.5%产品交接单98.5%B2金工、焊接、喷塑、注塑、装配各车部的产品交接及时率质检、跟单员各车间工艺标准执行目标值CC1生产工艺标凖执行率99％技术·质检部100%C2金工、焊接、喷塑、注塑、装配各车部的产品交接及时率Pmc部各车间操作规范执行目标值D1生产部各车间必须严格作业规苑99.5％技术·质检部100％DD2质检部需严格掌控各产品的工序、工艺、制程检验标凖技术、质检部生产流程控制目标值E198％50％EE2模具、焊夹具周转、锯管转序〔数据〕、冲缺、打磨弯管入库〔数据〕、领料焊接〔数据〕、产品打磨入库〔数据〕、发料喷塑〔数据〕喷塑检验统计入库数据、成品库核对生产调度单、包装发货ＰＭC部、进度跟员生产进度追踪目标值﹕FF199.5％50％F2产品跟踪以各工序入半品库数为依据、按照生产调度出货顺序对生产部各车间进行全面地跟踪、查找原因