关于上海陈式食品有限公司薪酬管理情况_的分析报告.docVIP

关于上海陈式食品有限公司薪酬管理情况 的分析报告 在经济飞速发展的今天，薪酬体系和薪酬福利政策已经成为企业发展必不可少的动力。如何建立自己企业的合理的薪资体系是摆在每个企业面前的重要课题。很多企业吸纳不到人才或留不住人才，薪酬制度是重要原因之一。 一、上海陈式食品有限公司薪酬管理的现状 上海陈式食品是一家外资公司，主要经营复合调味品和香辛料，公司的产品都走向于餐饮行业和各大卖场超市，来丰富人们在餐桌上和口味上的需求。如今人们在饮食上的需求越来越高，各方面开销也逐渐增加，随着市场经济使人们生活水平的不断提高，薪酬这个词也成了现如今各大小企业员工讨论的话题之一，而本文就将从上海陈氏食品有限公司的薪酬管理体系来谈谈企业薪酬管理中的优点以及弊端。 （一）薪酬管理制度 公司的薪酬管理制度为确定员工薪酬的直接依据。公司制定了员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。以岗位定薪酬，以责定权，权责对等，责利一致。薪酬制度向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理及时的回报。公司的薪酬制度标准是根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况而制定的，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。也调动了公司的员工的积极性。公司的员工视公司的一切为己任。 （二）薪酬的具体构成 公司的薪酬主要有：工资加津贴的方式。 公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。 ◆ 工资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴 ◆ 津贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴 固定工资。每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。 绩效工资。与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。 津贴。津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。也是对员工的一种激励。 公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括： 工龄津贴。公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。 以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加5%的工资。入职的员工从入职日起计算（包括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）。 伙食津贴。公司按为15元的午餐费给全体员工给予的津贴，加班时的餐费另计。 特殊岗位津贴。公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴，包括出差津贴和高温津贴。出差人员，除差旅费用外，另补贴60-80元一天（根据出差的具体目的地分津贴）。 通讯津贴。公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴，具体人员包括采购、销售人员。 试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费。试用期薪酬，新员工必须经过试用期（特殊人才除外），试用期限根据具体的岗位设不同的试用时间，最长不超过三个月，最短不低于一个月。试用期间的薪酬为公司与其约定薪资的百分之八十。（特殊人才试用期以及薪酬级别由具体部门的负责人根据公司的制度确定。） （三）薪酬管理的定级 公司的每个岗位的薪酬等级是考虑到相关的工作经历、学历、职称、技能等级以及责任的轻重而具体确定的。职位越高、技能越高，相对创造的价值也越大，薪酬相对就越高。公司的薪酬跟员工的基本素质、工作态度和工作业绩密不可分。基本素质是指员工的文化程序及工作经验。工作态度评价包括员工考勤、工作计划性以及主动性、与其他员工的配合度、工作的责任心以及协调能力等。工作业绩主要包括工作质量及工作效率，重大工作没有及时保质保量的完成会影响公司整体的效益。 二、公司薪酬管理的问题分析 （一）薪酬设计标准缺乏公平性 企业的内部薪酬，常有问题产生一些部门内部相邻职位之间薪酬差距太大某些部门其上级工资可能是其直接下属的三倍以上与第一种情况相反，有时在同一辅助部门内，上下级之间同属于管理性职位，下级的工资却比上级高许多；相同的岗位不同人之间的薪酬差距太大从事相同或类似的工作，承担相应的责任相仿，但两人薪酬却有近一倍的差距；内部薪酬的不公平，造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等，使部分进行内部比较时心理失衡，严重影响士气，也打击了个人工作的积极性。 毋庸置疑，加班工资在个人总收入中占有较大比重。然而，通过付给加班工资来解决职工工资收入的差异，就会使工程技术部门和辅助部门存在较多弊端。这是因为由于加班工资在工资总额中占的比例较大有时甚至以倍数计算并非根据实际工作需要对的加班进行调整，而是将加班工资误用作调整工资收入的手段。统一固定加班时的制度，不能弹性地处理加班的需要，造成平均主义，无法体现按劳分配的原则。总体加班费用支出大，致使整体