工程安全文明管理指引编.docVIP

工程安全文明管理指引 编写 审核 批准 文件会签 部门 负责人签字 部门 负责人签字 部门 负责人签字 工程管理部 发布日期： 执行日期： 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1．流程概况 流程目的 杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程具有良好形象、环境和精神面貌。 适用范围 适用于公司开发的所有项目施工过程的工程安全文明施工管理。 定义 危机处理小组：包括总经理、分管副总、工程管理部经理、项目经理、安全管理人员、法律顾问及总经理指定的其他人员。 流程主导及 参与部门 项目部（主导）、工程管理部 部门 流程中承担职责 项目部 审批监理单位编制的安全文明监理细则； 批准经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案； 检查监督安全文明施工管理的监理情况，发现问题责令监理单位整改通知单； 现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发工作联系单，责令施工单位整改； 参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议； 在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核； 负责项目事故和危机事件的调查处理及编制处理报告，并上报。 工程管理部 对项目的安全文明管理提供技术支持，配合项目部完成安全文明检查。 施工单位 按照公司要求现场CI形象完成布场，并按总包合同要求落实安全文明施工管理； 编制并提交安全文明施工方案； 按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产； 出现质量、安全事故时应立即处理，并报告监理单位及项目部。 监理单位 编制并提交安全文明施工管理的监理细则； 落实安全文明施工管理的监理细则； 初步审核施工单位编制的安全文明施工方案； 日常现场巡视、安全资料检查； 定期组织安全文明施工检查； 召开安全文明施工专题会； 协助处理现场出现重大的质量事故及其他安全事故。 分管副总 审批监理单位编制的安全文明监理细则； 审批安全文明施工方案； 2．工作程序 2.1安全文明施工方案制定 2.1.1施工单位按国家、当地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，监理单位审核通过后报分管副总批准实施； 2.1.2施工单位在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施； 2.1.3施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理措施，达到合同要求的标准。 2.2安全文明监理细则 2.2.1监理单位审核施工单位安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报分管副总批准； 2.2.2项目部负责督促施工单位落实安全文明施工方案。 2.3安全文明检查 2.3.1监理单位检查 监理单位负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求； 监理单位负责检查土方开挖与基坑支护、桩基施工、塔吊、电梯及脚手架的安拆、施工临时用电等安全技术措施； 不符合要求必须责令其整改。 2.3.2项目部检查 项目部每月组织一次监理单位、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查； 项目部应编制《月度工程安全形象检查评分表》.4.3检查情况处理 监理单位定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论报项目部； 监理单位如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则需书面通知施工单位限期整改，并报告项目部； 施工单位在接到监理单位整改通知单后，应及时组织人力整改； 监理单位在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收，并形成评价结论报项目部。 2.5事故处理 2.5.1当现场出现安全事故时，施工单位应立即采取处理措施；同时通知监理单位和项目部，监理单位及项目部协助施工单位处理事故。项目部同时将事故情况上报； 2.5.2项目部根据事故轻重进行处理； 1）出现下列事故，无需报公司危机处理小组： a）现场受伤人员没造成残废； b）直接经济损失在五千元以下。 2）出现下列事故属重大事故，需报公司危机处理小组； a）现场受伤人员造成残废并发生死亡事故； b）直接经济损失在五千元以上； c）造成恶劣社会影响。 2.5.3无需报公司危机处理小组的事故处理； 1)项目部组织协调事故处理,督促监理单位、施工单位进行整改,并提交事故处理报告； 2)项目部负责事故调查并检查整改情况，组织编制事故分析