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对外经济贸易大学国际经贸学院研究生课程班 《管理信息系统》试题卷 班级　　　　　　　　姓名　　　　　　　　成绩　　　　　　 一、填空：（每题5分，总分20） 1、任何管理信息系统项目都会在 、 及 三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。而 、 、被称为项目三大控制目标。 由 的线路来决定的。 3、迈克尔.波特五力分析模型(Michael Porter‘s Five Forces Model)，又称波特竞争力模型是： 、 、 、 、 。 4、迈克尔.波特三大一般性战略分别是： 、 、 。 二、在分析关键线路的时候，可以采取两种分析方法：即单一时间估计法和三点时间估计法。三点时间估计，比如可以按照最乐观TO的时间估计，最可能TM的时间估计和最悲观TP的时间估计，得出期望工时基准计划时间： 案例 ：某一信息管理系统项目有三个活动A（系统分析）B（系统设计）C（代码实施）A、B、C在正常情况下的工作时间分别为22、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是16、16、22天，在最不利的情况下其工作时间分别为28、26、38天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少？（20分） 活动A期望工时: 活动B期望工时: 活动C期望工时: 整个项目的最可能完成时间是多少？ 三、名词解释：（每题4分，总分20） 1、 在MRPII中什么是独立需求？什么是相关需求？举例说明。 2、 什么是物料清单（bill Of Material） BOM? 举例说明 3、 什么是工作中心？ 4、 提前期的定义？ 5、 工作日历的定义？ 四、以个人经验给出下列问题解决方案：（10分） 当资源需求计划编制与可用资源出现如下差距如何解决： 资源 需求数量 可用数量 差距 钢 11.4 10 -1.4 工时 1266 1150 -116 缺材料的解决方法： 缺人工的解决方法： 缺机器的解决方法：  五、编制MPS（20分） 某制造厂对物料号动自行车编制MPS。现有库存为320辆，安全库存量为50，生产批量为100，批量增量是100，生产提前期为2周。 需求时界2，计划时界为6，在需求时区毛需求量按合同量，其它时区毛需求量按预测量和合同量中最大者。 要求： 标出三个时区 完成下列表中各项值的计算 时区 时段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 预测量 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 合同量 80 110 50 200 90 160 300 50 120 90 300 280 毛需求量 计划接收量 23 PAB初值 现有量320 预计库存量 净需求 计划产出量 计划投入量 六、10分） 某工程项目由下表所示活动组成，请用用双代号网络图或单代号网络图完成下列项目活动，请按给出四时标注法给出4个时间，最早开始时间ES、最早结束时间EF、最晚开始时间LS和最晚完成时间，同时给出总工期和关键路径。 单代号网络计划图图例 双代号网络计划图图例 活动 A B C D E F G I K 紧随活动 B,C D,E E,F I I,G G,K / / / 所用时间 3 5 4 8 3 5 7 5 8