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全面质量管理-服务过程的质量控制
2、抽样并测量样品质量特性,将结果填入数据表(P196表15-3) 6:00 10:00 14:00 18:00 22:00 x1 x2 x3 x4 x5 1 174 154 2 170 162 … … … 24 174 157 25 170 151 备注 4263 3906 平均 170.5 156.2 3、找出各组的最大值Li和最小值Si,计算L和S(取测量值单位以下一位位): L= 4263 / 25=170.5 S= 3906 / 25 =156.2 4、计算范围中值M及平均极差RM=(L+S)/2 =( 170.5+156.2) =163.4R = L-S =170.5- 156.2 = 14.3 2 5、计算L-S图中的中心线及控制限: ⑴系数A9选择:本例子n=5, A9=1.363n 4 5 6 7 8A9 1.522 1.363 1.263 1.194 1.143 ⑵计算控制限:(L)CL=L=170.5(S)CL=S=156.2UCL=M+A9R=163.4+1.363×14.3=182.9LCL=M-A9R=163.4-1.363×14.3=143.9 2、现场调查 常用的方法、工具: 排列图、调查表、分层法、简易图表 直方图、控制图、 散布图、流程图 用数据说话。 客观性 时间性 数据要整理、分类、分层分析。 不仅从记录本上更要到现场测量,收集第一手资料 注意事项 3、设立目标 常用的方法、工具: 调查表、简易图表 、水平对比法 目标要与课题一致。 目标要明确集中。 要说明制定目标的依据,切实可行。 注意事项 4、分析原因 常用的方法、工具: 因果图、系统图、关联图、头脑风暴法 要针对存在的问题分析原因。 分析原因要展示问题的全貌。 分析原因要彻底。 要正确、恰当地应用统计方法。 注意事项 5、确定主要原因 确定要因步骤: 收集末端因素。 剔除末端因素中不可抗拒的因素。 对末端因素逐条确认、找出主要原因。 现场验证; 现场测试、测量; 调查、分析 常用的方法、工具: 调查表、简易图表 、散布图、正交试验设计 6、制定对策 常用的方法、工具: 矩阵图、 PDPC 图、矢线图、优选法 简易图表、正交试验设计 针对要因提出对策。 对策应能实施和检查。 有效性 实施性 长期性 量力而行 对策应由不同的组员提出和承担。 序号 要因 对策 目标 措施 地点 时间 负责人 注意事项 7、实施对策 严格按对策计划行事 保持经常性和全员性 必要时应修改对策 注意记录和检查 注意事项 8、检查效果 检查内容: 对策实施后数据与对策实施前现状比较,检查对策实施后效果。 实施对策后达到的目标与设定的目标比较,检查总体效果。 实事求事,以事实和数据为依据。 经济效果确认应请财务部门人员参加。 技术效果确认应请技术部门人员参加。 检查项目应与
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