会议报告-人才汇聚专题.pptVIP

诚挚感谢各位经理前九个月的努力工作！ 期盼各机构HR充分认识到人才汇聚工作的重要性 要求大家把人才汇聚工作做好 评价一个HR干部是否合格的重要指标之一就是能否为公司引进人才，做好人才汇聚工程 对于不能引进人才的HR主管将不适合担任干部，明年将考虑不得任命 成就世界级软件企业 用信息技术推动商业和社会进步 进一步落实人才汇聚工程 -----下半年人力资源工作会议专题部署 组织改进 继续优化完善子公司发展机制 小型软件与服务业务独立品牌、独立子公司运行 移动与网络板块独立体系运行 中短期激励机制 - 增长和效益导向 积极激励(产品公司/业务线、客户经营机构)在效益基准线上的高增长 形成年度与3年周期结合的中期激励制度 长期激励机制 – 分类建立 成熟业务：继续实施股权激励计划 新创业务：实施核心骨干人员认股计划 人才发展 结合业务发展，优化人员结构，升级薪酬体系，保留并吸引业内优秀人才群体 实现管理软件行业2/3人才汇聚到用友 - 2012年人员规模达到2～3万人 回顾（王总三年规划）：3. 创新焦点 － 组织、激励与人才 人力资源、财务 落实公司战略，结合业务及职能部门需要，突破招聘模式，实施管理软件人才汇集工程，规模化人才引进。 优化人员结构，加大推动人员双通道发展，提高人均单产15%/年。 升级公司薪酬制度，完善建立面向增长的激励体系，增强公司薪酬竞争力。 继续加强干部和专家发展与管理工作，增强公司骨干人员队伍规模和水平。用友大学组织实施规模化能力训练，加强企业文化建设。 继续推进绩效管理。 继续加强各级人力资源组织体系和干部队伍建设，进一步提高工作水平。 落实客户经营，建立适应业务管理模式的财务预算、核算模式和报告体系。 建立并完善公司内控体系，防范经营风险。 加强公司财务经理队伍建设和转型。 加强税务统筹和政策运用。 建立多种融资渠道，保障业务资金的供应。 加强预算的执行、费用控制、提高采购效益及效率。 加强公司投资项目评估，防范投资风险。 回顾王总年度工作计划：关键任务 回顾延生总年度报告中的工作目标 继续升级人力体系，支持业务实现高增长 大力优化人员结构，确保人均单产提升15% 突破人员招聘模式，启动行业人才汇聚工程 升级薪酬激励体系，推进员工财富增长计划 提升HR队伍水平，推进矩阵管理进程 实施人才汇聚工程的重要性 人才汇聚是公司高速发展阶段的必然选择 公司的高速发展必然带来人才的短缺，靠自身的培养是远远不能满足公司业务发展的需要，故必须实施人才的汇聚； 人才汇聚与人员扩张、培养、引进高素质（潜质）低能人员方面相比较是有巨大差异的，公司导向实施人才汇聚工程来实现业务的高速增长； 人才汇聚是把外部人才吸引到公司，需要有人去找到这些人才，还要有相应的人才融入/使用方案，需要有专项的预算支持方案； “人才汇聚”才能确保公司/机构实现行业第一的目标 公司\机构要成为行业第一/区域第一，人才的汇聚是实现这一目标的基本保证； 人才高地的建立才能使得“第一”可持续与长远； “人才汇聚”是公司/机构的“第二经营战线” 人才的汇聚才能确保我们的业务目标的实现与满足客户的要求； 人才汇聚是保证我们在竞争中处于领先的位置，也是削弱的对手的实力的有效办法； 是各级HR人员为公司实现“业务/业绩”所做的一件最有价值的工作； “人才”的定义 要特别重视关键岗位人才(干部、专家)配置与优化---王总09夏令营 — 事 业 部：总经理、研发副总、营销副总/总监、服务副总/总监、人力经理 开发经理、产品经理、应用架构师、总设计师、技术总监、质量经理 总体/领域/行业售前、咨询实施专家、培训产品与课件开发专家 — 客户经营机构：总经理、销售副总/总监、业务部总经理、服务主管、培训主管 伙伴、市场、销管、人力资源、财务经理 大客户经理、售前专家/顾问、项目经理、咨询与实施专家/ 顾问（总体、领域、行业）、技术专家/顾问、高级讲师等 客户经营机构中的其他人才 大项目经理 行业总监 行业实施专家 首席顾问 做好 “人才汇聚工程”的几项关键工作 关键一：突破招聘模式，建立新型的人才引进渠道 关键二：全国一盘棋的“人才汇聚”大思维 关键三：创建各级干部/专业人员开展人才汇聚的局面 关键四：充分利用好总部的招聘资源与渠道 关键五：建立各层级的