TPM三大工具--小组活动.pptVIP

ChengJian Total Production Management 全面 生产 管理 全员参与 小组活动是 TPM 推进的重要工具之一 体现了“全员参与” 寻找团队共同面对的问题 通过全体成员的努力工作去解决问题 发展整个团队 TPM小组活动的重要特征: 小组成员结构完整，包括各方人员(横向) 从管理层到一线工人，每一层均可以开展TPM小组 活动 TPM小组通过层叠结构实现有效的沟通渠道(纵向) TPM小组活动穿插于各部门的日常工作中，成为其中的一部分 目的： 通过小组活动来实现TPM所追求的激发人的积极性，全员的参与，全面提高生产领域的效率 TPM组织结构和小组活动: 从上而下，层层开展 下一级TPM活动小组组长是上一级TPM活动小组的成员 每一级TPM活动小组成员起到“联结者”的作用 层叠结构建立起横向和纵向的有效沟通渠道 TPM小组的结构融合到组织原有正常的结构，不会和 正常的组织结构发生冲突 明确以下问题有助于TPM小组活动的开展 (5W1H --what, why, when,where, who, how) 我们将做什么事情(主题) 为什么我们要这么做(可预计的收益) 我们要达到的是什么(目标) 我们如何去做(工作方法) 我们行动内容的先后顺序和时间是什么(行动计划表) 谁去做(负责人) 什么是我们所期待的结果(评估) TPM小组活动管理(一) --TPM小组领导是小组活动成败的关键 组建活动小组 确定小组活动日程 选择小组活动主题 控制小组活动时间 制订小组行动计划 向上一级小组汇报 TPM小组活动管理(二) --小组活动准则 营造宽松的气氛，让大家畅所欲言 避免主题不清的讨论 接受各种不同的观点，甚至是反对意见 以开放式的方式进行讨论 活动形式应丰富多彩 运用TPM活动板作好记录 开展小组活动的几个阶段： TPM小组活动实践 --小组介绍 命名小组 创建小组队标/口号 介绍小组成员及其各自担当的角色 制订小组规划 Example -1 Example -2 Example - 3 TPM三大工具--小组活动(GA) * 1 TPM三大工具--小组活动(GA) TPM三大工具--小组活动(GA) TPM三大工具--小组活动(GA) 企业绩效的提高 公司 创造人们赖以生活的工作环境 个人 工作 TPM小组活动 TPM三大工具--小组活动(GA) TPM三大工具--小组活动(GA) 执行董事 职能部门经理 职能部门经理 工厂经理 工厂经理 生产经理 工厂经理 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 生产线 生产线 生产线 生产线 自上而下 公司级TPM推进委员会 部门级TPM执行委员会 工厂级TPM推进委员会 车间级TPM执行委员会 班组TPM小组 监督和指导 信息的反馈 从下而上 TPM三大工具--小组活动(GA) TPM三大工具--小组活动(GA) TPM三大工具--小组活动(GA) TPM三大工具--小组活动(GA) TPM三大工具--小组活动(GA) A 找出现有问题 设想生产场所的理想状态 P 制定可行的方案以达到“理想状态” D 严格的执行计划，并对实施后的结果进行评估 C 回顾 / 检查实行方法的有效性 Plan Do Check Act TPM三大工具--小组活动(GA) Example -4 Example - 5 Example - 6 TPM三大工具--小组活动(GA) *