TK的培训及启示.pptVIP

* TK的培训及启示 秦长灯 概 况 TK的培训 总体上，TK的培训由六大事业部下属的子公司自行实施。  如个人先提出培训需求，企业依此形成培训计划，培训有 过程监控和质量评估、事后回访等。 总之，培训较注重目的性、需要性和及时性。 各子公司的培训互不交往，各自拥有小而专的培训机构。  TK在国内有42个学徒培训车间、95个培训中心、189名专业  师资。 培训采取委外、自己实施、员工自我研修等方式进行。 子公司的培训有较完整的体系。 如个人先提出培训需求，企业依此形成培训计划，培训有 过程监控和质量评估、事后回访等。 总之，培训较注重目的性、需要性和及时性。 培训需求 培训计划 过程监控 质量评估 用户回访 培训总体上分为职前（企业后备人员）培训、技术培训、  管理培训三类。  职前培训体系严密完整，完全体现了德国职业教育的特点。 近2年来，大幅加大了管理培训的力度，各方面有大投入。 后备人员培训 技术培训 管理培训 培训体现人性化，注重以人为本。 大力开展劳动安全培训和职业健康培训 这两类培训课程分类很多很细，在培训中占了很大比重 全额负担学徒工的学费、生活费，培训生的生活费 即使学业结束后另谋高就，也不需赔偿 全额报销员工的学历提高费用 在人才培养上与高校紧密合作。 目前与全球80多所大学保持紧密合作关系。合作方式有拘留学术、项目合作、向学生提供实习机会、参与大学科系改编、设立TK奖学金、资助学生等。 目的在于利用大学的成果、促使大学培养更适应企业需要的人才，并吸收优秀学生来企业。 培训的分类 后备人员培训 管理培训 技术培训 后备人员培训学徒培训 学徒培训 TK在德企业都招收学徒工，生源为中学毕业生，学制2－3年。学徒在学期间每月 可获得约700－800欧元的工资。 前2年每2个星期在企业内学习，2个星期在社会上的职业学校学习理论。第3年完全  在企业实习，与现场工人签订师徒协议。最后参加国家的统一考试，获得毕业证书。 学徒进入公司后，表现优秀的可由公司资助参加业余大学学习，毕业后可培养使用 到相当于作业长的层面。 至06年9月，TK共招收了4000余名学徒工，涉及60个工种。 培训生培训 每年，TK到高校选定大学生，提供奖学金，约为每年2000 欧元。 他们进公司后的第一年需在不同的岗位实习。 一年后，公司会把优秀者上报集团，集团将其列为重点培养对象。 管理培训 05年10月，电梯事业部在西班牙马德里建立了集团 第一所 培训管理人员的国际化学校 ――SEED。 今年年初，TK在德国ESSEN开始建造集团总部 和克虏伯学院，计划明年底完工。 目前，TK的管理培训涉及管理工具和技术的使 用、企业经济法规、管理沟通、时间管理、项目 管理等，与宝钢开设的管理课程多有相似。 克虏伯学院定位于管理的高层研修，着重开展提 高管理人员领导力的培训。结合它设在TK未来的 总部这一情况，表明TK今后将加紧集团内的管理 融合。 TK管理培训原来不突出，但近2年来大加重视，投入佷大。 技术培训 TK的技术培训主要采取岗位研修的方式。 在TK，学徒生出身者和出身者接受的是两类技术培训，职业发展方向也不同。 培 训 生 在培训车间理论和实践的基本训练 在车间和管理部门的“在职培训” 参观职业学校 全国毕业考试 工程师 /工人 /技工/办公室文员/ 工业商务 /货运销售 /专业信息员 学 徒 生 与设备相关的专业或领导的任务（如领 班，专家） 在校学习 工程师 企业中高层次的专家和领导 TK高度重视员工的劳动安全和职业健康培训 方式：案例教育/发生伤亡事故者现身说法。 目的：教育员工做好安全工作是对本人、家庭、同事、企业负责。 频度：每个岗位都有劳动安全说明书。管理层（相当于作业长及以上）每2年接受6周的安全培训。 课程：现场急救知识、安全驾驶、防毒面具使用、灭火装置使用、高空作业防护等。 劳动安全培训 目的：健康的员工＝短暂的缺工时间 课程：饮食健康、戒烟、背部训练课程等 配套措施：提供健康体检/配备厂医 课程：现场急救知识、安全驾驶、防毒面具使用、灭火装置使用、高空作业防护等。 职 业 健 康 培 训 产品生产工艺和公辅工程培训 信息技术培训 国际化能力培训 多为计算机基础操作技能 开设的课程既有外语学习，又有外国文化介绍方