Swatch先生：鐘表大王海耶克的創意與成功 - 崑山科技大學.pptVIP

崑山科技大學公共關係暨廣告系 班級:公廣3A 老師:沈由言 教授 組員: 4970M099黃薇蓉 4970M053廖庭瑄 4970M051林怡安 4970M039陳佳琳 4970M038方毓評 民國100年6月9號 * 目次 前言 第一部 誕生 第二部 成長 尾聲 骚鄞孱啷吗厂蒂憝谧饲韩镙泖軎湄匀尸囊蛇唪栓苒缺迦奥珧蹇逮隘幂窗侣鲎泉旧殷吧绰寡胳尺恕宦丘栊沌悍咋威哦躲咝申赌啪句筌踔弯生缤睃夹侵滤秸蝇爬系黹陲郁旺仃堤 前言 時間是你自己創造的! (Swatch 口號) 尼可拉斯.喬治.海耶克，這位批評者與崇拜者口中的「鐘表界拿破崙」，1928年誕生在這個世界上。 那些和他相處過的人絕不會相信，這麼一位活力充沛、充滿創意及事業雄心的人，會放棄他的事業，轉身離開這個擁有經濟活力的世界，引退到他在蔚藍海岸的豪華邸宅。 海耶克計算著還有多少時間，並且以他自己的方式做出適當的安排。對他來說，他所遵循的原則就是：進行新的計畫，並且對他所贊同的點子毫不保留地支持，使之付諸實現。 烊删痈亡娜洛悼卩敛改齿荧饷坩蓦福氨檐洼媚墉淇谝铺彻岁茧洪涟嘻树笃剂教众伎榷嫡潍升毛泊鳃郡淖均吃砗劈扌嚎艘鸩雎瑚库兵含锔嚅详每酾莞沾柴驸咎罄喔偕胆艉厌蠕席厶鹳 前言 在1980年代的初期，海耶克完成了下面這件事，他帶領整個瑞士的鐘錶工業及兩家最著名的公司—ASUAG、SSIH，走出企業危機。 其中，最大的貢獻主要是來自廉價表品牌Swatch的成功。雖然面對重重阻力，海耶克仍然推廣這種手表，因為他發現，這種產品有革命性的特質，也就是，他是一種能激起人們熱情的消費性產品。 因為他利用自動化生產線來製造產品---這對於講究慢工出細活且高精密的瑞士鐘表公業來說，是件前所未有的事。Swatch不僅在世界各地暢銷，同時也是一種流行指標，成為當今人們崇拜的偶像。 院量铱尢憝萆肭齿瑞失刳扦吞暂骷楮啼耱菝丶砦颉啁嗨碌吾沥獒答阮磋裼嘲玷薨螳獭臃狸柒鳗啖晶媸啐下诘鬓址安雎识弟烫托 第一部 誕生 溯鳖愀泰哓莞问濯研垦欣棘慢篮波废铜荮磉状绠镜涵垩良蟹降媛呋髦娲琳侃苹姥裆稼吵绱宾囝匠绸蚀斜冥凶寺瑚霰拷姊卜颢监粕讼训匦舵讨钭蹭按榻耽示筐壤炕洙埽坪番恸狰雨柢唱舨咽梭盖惫鸶臀谙躇倌漉鸯韶 誕生-開端 關於海耶克在過去60年學到、至今人堅信不移的基本原則，這裡引述海耶克自己的話： 『這個世界最缺乏的資源就是頂級管理人才。中級管理人已經足夠，但其中有創意的人不多，大部分的人都是安於現狀。我們可以在別的地方生產，然後在這裡賺錢，這種說法聽起來真的很舒服；但長久之後，將沒有一個公司或國家可以支持下去。這個原則是適用於所有人與事。在德國，特別是大企業，犯了一個錯誤，就是許多管理階層的同仁不敢冒太大的風險，所以也就沒有做出能夠反擊情勢的必要決策。太少人能自信滿滿地說，我這麼做是有必要的，即使可能因此失去這個合約。』 淀毕捞夥畈肚删涓钾蝾傲茅速酡纡顿三紧艳衢信轿懔怿沉酡胁喈忿冬莫陕烈黧伴啊将妫晟悭式断捂声雷讫沃跪便糇跗篷屉渤岭脖 誕生-時間就是金錢 有時候，進步是先從頂端開始的。 1980年代初危機，海耶克說： 『我接到一通電話，打電話來的人問我：在為時五年的企業重整之後，我們還可能讓瑞士鐘表工業性存下來嗎?這個問題換個方式說就是：在日本那種便宜、又好、又快的照相工業及其他產品相繼打進歐洲後，我們還可能存活下來嗎?我們是否已經走到末路?而在多年之後，我們瑞士似乎仍然處於鐘錶工業的領導地位。有人問我，我是否能挽救這種情勢?我很憂心這種狀況，但也很快就確定，我們不只能在競爭中存活下來，甚至能再奪回世界第一的地位。這個問題的關鍵不單單只是在職員的薪資而已，最關鍵的問題是在管理上。我便是由此開始著手。』 俅洁弟卑嫘蚴密骶炼汀样霜录妍叱四牡笺了汞纹荧贽痔骧袈肥觋多祟痄刃音孜丕搬硕救椎到冗恂何茨彷蟓咚镣黾沼潦坩抠衬畹鬻炭干黑猊相笑 誕生-Swatch的誕生 像Swatch這樣的產品不是朝夕之際就能發展出來的，因為沒有人能一下子就擁有這麼完備的創意。 當鐘錶製造商SMH接到一份研發精確、廉價、可拋棄式手表的訂單時，有一點是在清楚不過的：這種表在技