施工经理工作手册.doc

年年红装饰公司工程部施工经理职责 第一：施工工作流程 接受工作任务： 根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划 组织现场技术交底： 施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间， 设计师应及时与施工经理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题 （包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求 物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，施工经理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并 介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 与客户确认水电改造项目及增减项目。 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是 否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 施工经理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两 份，财务备份存档一份，24小时内由施工经理将交底表交到工程部。 材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 第二：工程验收规范 各阶段工程验收由施工工长组织，施工经理和房主参加；各阶段验收结果必须有三方同一时间的签字确认为有效。项目验收合格后，方可进行后续施工。未经确认不得进行后续施工。 遗漏的验收项目由施工经理和施工工长共同承担责任。 第一阶段：材料进场验收 对所有用于施工的装饰材料进行验收。 现场交底时施工经理同工长、房主预约材料验收时间。 材料进场后工长通知施工经理、房主到场验收。 未经确认的材料不得用于施工。 第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收 对隐蔽工程和防水工程进行验收。 工长自检合格通知施工经理验收,施工经理须在24小时内到达。 现场进行检验。 第三阶段：中期验收 中期验收前，工长须先进行自检，确保验收合格。 自检合格后工长与客户约定验收时间并提前一天通知施工经理。 施工经理按验收规范逐项验收，并详细填写验收结果。 验收手续完成后，施工经理应提醒客户按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可开工，因此延误工期由客户负责；客户未交中期款及增项款的，施工经理未及时按排停工的,给公司后续收款造成困难的,施工经理罚款500元,并承担相应损失。 第四阶段：竣工预验收 工程竣工前5天内预验收。 工长在预验收48小时前通知施工经理，施工经理在约定时间进行 预验收。填写《预验收单》，认真进行质量检查。 凡预验收未通过的工程，施工经理责成工长限期整改，并在限定 时间组织二次报验。 二次预验收仍不合格的，工程部经理亲自组织或参与整改。工程 部经理参与或组织的整改工程，该工程质量等级降一级。 第五阶段：竣工验收 预验收合格后，工长在工程竣工前3天向工程部报验。将工程名称、 地点、竣工时间报工程部备案，以便于组织工程验收工作，凡不按规定时间进行报验的，按违反验收程序处罚。 竣工验收由施工经理按工程验收规范进行验收，并负责进行评定打 分，评定时要求工长参加。 验收手续完成后，施工经理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由客户负责。 客户交纳工程尾款后，施工经理协同财务与客户签订工程保修单， 约期到现场交接，工长必须到场。 相关说明： 各阶段验收不合格的，施工经理按规定对工长进行处罚并限期整 改。由此延误工期时造成的损失由工长承担。 由于施工经理未能在规定时间到场造成工期延误，造成的损失由 施工经理承担。 整改后须经施工经理鉴定合格方可继续施工。 验收结果是工程结算依据。 第三：施工管理规范 施工经理是工程质量的把关员，年年红装饰能否创造良好的家装质量，能否真正为客户带来良好的家装质量和服务，在很大程度上依赖于施工经理的工作努力。所以，施工经理肩负着年年红装饰塑造质量品牌的重任，因此工作中不可不认真负责，为公司与客户把好这道关。现制订经理管理不当和工作失误处罚条例，处罚不是目的，目的是提醒大家时刻注意自己的工作态度和工作方法，为公司减少工程损失。 1、开工前准备不足，致使开工当日工作受到耽误，处罚100元。 2、对进场材料未能进行严格验收，致使劣质材料或其它品牌材料混入施工材料中，处罚100元；致使公司品牌形象受到损失者，处罚300