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【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 MTP訓練課程第八回 管理者的工作 報告內容 一.『計劃』的定義 二.計劃前之考慮事項 三.制定方法與要領 四.實例說明 管理者的工作 訂定計劃，再依計劃確實執行。 計劃執行中發現缺失，立即採取適當的應變措施。 計劃交付執行時，需建立部屬積極主動之精神，並適時針對目標進行檢討。 協調上司、部屬及相關單位，使工作能順利推行。 何謂管理循環(PDCA)? 何謂計劃(Plan)? 實現組織目標與方針的一種過程 『計劃』 計劃前之考慮事項(一) 計劃前之考慮事項(二) 計劃的擬定程序? 計劃制定的要項 1.多方向思考，擇優選用。 2.運用『5W1H』來檢視。 3.具彈性，可因應未來風險。 4.能激發創造力。 5.查核時間點建立。 6.人員安排與意願掌握。 7.與組織計劃相結合。 8.計劃時程排定。 何謂『5W1H』? 1.What何事???????????????主題為何。 2.Why為何????????????????目的為何。 3.Who何人????????????????由誰來做。 4.Where何處?????????????地點何處。 5.When何時??????????????什麼時間。 6.How如何????????????????如何執行。 計劃之最終目的---自我計劃 計劃雖是管理者重要工作，但非僅屬於管理者。 計劃訂定時需多方考量意見，並努力提昇參與人員之意願。 藉由計劃的參與提高部屬觀點，並學習自我計劃能力。 自我計劃乃是授權幅度的結果反映，是符合人性的尊重。 範例說明 VT-V300泛用立車開發計劃(一) VT-V300泛用立車開發計劃(二) 市場 :?立車市場主要以大陸及國內為主、歐洲次之。 ?對象主要為盤型及不規則形狀之加工廠商。 ?競爭對手主要為油機、東台等。 專案檢討 報告結束 敬請指教 * 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 計劃 報告人:陳旺生 2002年05月04日 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 P:( Plan ) 計劃 D:( Do ) 命令 C:(Check) 控制 A:(Action) 執行 管理循環圖 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 管理者於執行工作前為達成組織所交付的使命及 任務，凝聚相關人員的智慧，預估未來情勢的演變，預先制定必要解決方案與程序。 所謂『計劃』乃指『先行決定未來即將執行的事務』而言。 有計劃則不忙、有管制則不亂、有預算則不窮。 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 目的明確:(計劃的目的) 目的的確認 明確區分最終目的與現在目的。目標的追求 欲達成目的或所追求的目標。 問題的確認 什麼是問題，什麼不是問題。 問題的狀況 明確瞭解問題所在。 意願的掌握 掌握相關人員的意圖。 風險的評估 考量獲益事項及損失風險。 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 掌握事實:(現況的瞭解) 『人』??????????人員、能力、態度、意願等。 『物』??????????設備、機器、物料等。 『時間』??????期間、時期、期限等。 『場地』??????何地、區域或範圍為何。 『經費』??????預算、成本等。 『方法』??????實施方法及控制方式等。 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 5.計劃的決定 。 2.掌握現有事實。 3.針對事實作考量。 4.制定計劃方案。 1.使目的明確。 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 案由:?因應客戶加工形態不同、讓客戶有多一種選擇。 ?現有市場有部份已漸漸被取代。 ?相關產業市場未來有成長之可能。 成員:?初期機械委由工研院設計、電控由公司自行負責。 ?試作階段由設計單位及試作組主導、生技配合。 ?量試階段由生技及裝配單位主導、研發配合。 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 生產轉移 產品量試 產品試作 物料處理 產品設計 產品企劃 90/5月 7月 9月 11月 91/1月 3月 5月 7月 開發時程: 【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请