XX工程公司绩效管理办法及目标指标设计.docVIP

文件编号： XX工程公司 绩效管理办法 北京xxxx公司 2009年1月1日 目 录 第一章 总 则 1 第二章 绩效考核的主要内容、分类及制定 1 第三章 绩效过程管理 3 第四章 考核对象、方式、时间 3 第二节：副总经理考核 4 第三节：部门经理考核 5 第四节：部门主管考核 6 第五章 考核工作程序 7 第六章 考核奖惩 7 第七章 特殊情况说明 8 第八章 附 则 9 附 表 10 附表一：总经理绩效考评表 10 附表二：副总经理绩效考评表 11 附表三：市场总监绩效考评表 12 附表四：财务总监绩效考评表 13 附表五：办公室主任绩效考评表 14 附表六：经营管理部经理绩效考评表 15 附表七：物资部经理绩效考评表 16 附表八：财务部经理绩效考评表 17 附表九：项目管理部经理绩效考评表 18 附件十：办公室人事主管绩效考评表 19 附表十一：财务部资金主管绩效考评表 20 附表十二：财务部成本主管绩效考评表 21 附表十三：经营管理部合约主管绩效考评表 22 附表十四：经营管理部预算主管绩效考评表 23 附表十五：经营管理部成本主管绩效考评表 24 附表十六：物资部采购主管绩效考评表 25 附表十七：项目管理部执行经理绩效考评表 26 附表十八：项目管理部商务主管绩效考评表 27 附表十九：项目管理部主任工程师绩效考评表 28 附表二十：项目管理部电气工程师绩效考评表 29 附表二十一：项目管理部装饰工程师绩效考评表 30 附表二十二：项目管理部设计工程师绩效考评表 31 附表二十三：董事长对总经理绩效考评表 32 附表二十四：主管领导对办公室主任绩效考评表 33 附表二十五：项目管理部对各部门经理绩效考评表 34 附表二十六：各部门经理间相互绩效考评表 35 附表二十七：本部门员工对本部门经理绩效考评表 36 附表二十八：主管领导对经营管理部经理绩效考评表 37 附表二十九：主管领导对财务部经理绩效考评表 38 附表三十：主管领导对项目管理部经理绩效考评表 39 附表三十一：主管领导对物资管理部经理绩效考评表 40 附表三十二：主管领导对办公室人事主管绩效考评表 41 附表三十三：主管领导对财务部资金主管绩效考评表 42 附表三十四：主管领导对财务部成本主管绩效考评表 43 附表三十五：主管领导对经营管理部合约主管绩效考评表 44 附表三十六：主管领导对经营管理部预算主管绩效考评表 45 附表三十七：主管领导对经营管理部成本主管绩效考评表 46 附表三十八：主管领导对物资部采购主管绩效考评表 47 附表三十九：主管领导对项目管理部项目执行经理绩效考评表 48 附表四十：主管领导对项目管理部商务主管绩效考评表 49 附表四十一：主管领导对项目管理部主任工程师绩效考评表 50 附表四十二：主管领导对项目管理部电气工程师绩效考评表 51 附表四十三：主管领导对项目管理部装饰工程师绩效考评表 52 附表四十四：主管领导对项目管理部设计工程师绩效考评表 53 附表四十五：员工绩效自评表 54 附表四十六：绩效考核结果反馈记录表 55  总 则 为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落实，员工责任明确，各部门和各岗位员工都能发挥主动性、创造性，不断提升公司绩效管理，确保公司薪酬制度实现应有的激励作用，特制定本办法。 本办法适用于公司各职能部门、各项目经理部、XX工程公司全体员工。 绩效考核对象为公司总经理以下的全体员工。其内容主要包括：公司年度经营计划指标的制定、绩效考核目标的分解、绩效考核的过程管理和具体绩效考核的奖惩办法。 公司绩效管理应体现横向到边，纵向到底，做到层层有目标，人人有责任，过程有监控的全员管理。 公司董事长是绩效管理的最高责任者，全面领导公司绩效管理工作。 公司总经理是绩效考核的具体责任者，全面领导绩效考核工作的开展。 绩效考核的结果与工资晋级。分—60分 以下 分—80分 分 以下 分—80分 分 以下 分—90分 分 以下 A级B级C级 部门考评档次 A级—100分） B级C级D级A级B级C级D级A级B级C级D级 本人实际加权平均分值 本人实际加权平均分值 本人实际加权平均分值 每季考核加权平均分值即是员工当季考核兑现绩效标准。封顶不保底，考核成绩满分120分，最高绩效比例为120%。表现突出、业绩显著者除可达到绩效薪酬最高标准外，年末还可获得总经理特殊奖励。考核结果还可作为员工晋升、送培的重要依据。 员工未能完成目标任务，绩效考核为不合格，给公司造成重大损失的不发放绩效工资；连续两次绩效考核为不合格或给公司造成重大损失的，视具体情况给予降职、降级以至待岗培训。待岗培训期间只享受基本工资；培训结束上岗后仍不能胜任工作则按公司相关制度解除劳动合同；对于