人力资源工作规划及问题分析.docVIP

人力资源9月27日会议纪要 参会人员：冷威、汪建平、郭谱、杨熙、马力、华雨 会议时间：9月27日上午9时 会议地点： 一、工作规划 1、汪建平的工作安排 1.以出差拜访医院为主，一般出差周期为10至15天 2.前期出差拜访医院部分有意向外出的医生，具体落实什么时候可以加入公司医院，或确定时间来公司面谈。 3.在公司办公期间结合人力资源现状让其总结人力资源六大板块中的其中招聘与配置，劳动关系管理。 4.结合他个人工作的想法/思路，给出工作建议 2、郭谱工作安排 1.协助汪建平出差,每次出差的计划、总结。 2.协助我参加春秋两季各大医学院招聘会 3.在公司办公期间每日在线上网站搜寻简历，每日至少找到15封求职者简历，且要做到电话联系，及医生情况记录。 4.学会填写医生执业地点变更表。 二、提出意见 1、人力资源部门分工要明确。 2、成本核算，核算招聘成本，选址性价比最高的招聘方式为主要招聘方式。 3、总部和各医院的人力资源衔接，各医院要有自己的人力资源。 4、各医院院长对医院人力资源进行评估，缺不缺人，缺什么人，缺多少人等等问题要有一个系统的评估。 5、总部人力资源对人力资源的七大模块要拿出相应的制度与流程。 三、会议期间提出的招聘方式： 郭谱： 利用新浪微博平台，创建一个官方微博账号，并加V认证，在微博上发段子、介绍医院、发布招聘信息，通过买热搜、买粉丝扩大影响力。 利用QQ兼职群，找到兼职群并加入其中，在兼职QQ群中发布招聘信息。 微信公众号上发布相关信息，微信公众号上需要经常发起点赞送礼品的活动，例如连续转发微信公众号推送文章两天，且点赞量达到15个即送5到10元的现金劵。 冷威 4、发动四个已经招聘到的四个医学院的学生，在去他们母校校招的时候，带上他们一起帮忙宣传。招聘他们的学弟学妹。 5、学校网站上的就业指导中心挂出我们的招聘信息，让更多的学生对招聘有所了解。 6、主要招聘户籍地为医院所在地所在省份的学生。 汪建平： 7、在动车、高铁上打广告，例如列车座椅后背的可以打广告、甚至可以冠名列车，到时候就会出现：武汉卫尔康健康投资提醒您，前方到站，武汉站。 华雨 8、用招聘网站的猎头服务，每招一个精神科医生，付给网站多少钱。（冷威说猎头服务按工资的20%收取费用，大概就是2.4万元一个人，成本略高，只适用于紧急情况） 四、如何让更多医护人员知晓我们的招聘信息。(线上多打电话，量变引起质变，线下多跑医院拜访，让已添加我们微信朋友圈的医生转发我们的招聘信息给予什么激励方案，除此之外是否还有更加高效的方案？？？) 1、要做一个文章，主要是针对应届生这方面求职类型学生，如何做到吸引人，能够吸引人。(文章做出来后，思考如何调动微信群中的学生，让其乐于帮助我们转发朋友圈) 2、如何利用好微信朋友圈这个渠道，目前我自信微信中就有40名左右的医护人员，定期发布一些什么内容能够获得医护人员关注。(定期发布医院动态，医院获得的奖章，当地卫计委来医院检查各项合格，医护人员的户外拓展等等，是否还可以添加别的内容) 现阶段医院开业需要的人员资质及岗位人员 医院区域 院长 医生 兼职医生 兼职护士 预计开业到岗时间 武安 秦波 缺1人 缺2人 缺3人 11月下旬 临西 倪海平 缺1人 缺2人 缺3人 10月中旬 枞阳 欧阳 缺1人 不缺 不缺 10月中旬 印江 梅红武 缺1人 不缺 不缺 医院稳定发展需要增加1名医生 吴忠 吕翔 缺1人 不缺 不缺 医院稳定发展需要增加1名医师 注：兼职医生/护士发动已经签约的医师顾问去帮忙寻找给予介绍费。 武安(上班的全职医生有目标人选刘医生，若无人选就让进修医生梅志英去工作) 临西(上班医师看看汪建平联系的人员是否能够10月中旬到岗，如不能让彭医生缺顶替2个月) 枞阳(上班医师目标人选暂定团风精神卫生中心张医生，如不能按时到岗。。。。。当务之急是解决枞阳问题！) 印江(目前工作的刘海峰医生工作状况不稳定，得留意招聘合适医生过去工作) 吴忠(计划让进修医生李炳祥过去工作) 韩城医院 院长暂时由张平安兼职两家医院管理，医生李琦琦进修完过去工作 以上人员情况是我个人暂时的想法，具体情况看看汪建平那边医生是否能够按时到岗，到时候再灵活调整