有机肥厂蛋品加工车间施工组织设计.docxVIP

目 录第一章施工组织设计概述第二章 施工部署第三章 施工进度计划及保证措施第四章 施工现场总平面布置第五章 分部分项的主要施工方法第六章 冬季、雨季施工方案第七章 质量保证体系及措施第八章 安全保证体系及措施第九章 现场文明施工措施第十章 环境保护措施第十一章 施工工期保证措施第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十三章 现场消防保卫管理措施第一章 施工组织设计概述一、编制依据 （一） 施工招标文件。 （二）中华人民共和国交通部颁布的现行设计规范、施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法及业主提供的招标文件中的技术规范。 （三）本单位建设同类工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同施工队伍的施工设备和技术力量情况。 二、编制原则 在组织施工时，应根据施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几项原则：1、熟悉图纸，撑握施工各个环节的重要性，严密施工；2、认真撑握现行的施工规范标准及相关规定； 3、按照工程特点合理安排工程开展程序和施工顺序。4、认真执行施工规范和设计标准，做到准确齐全及时施工与资料同步。5、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。三、质量目标质量目标是：合格。四、安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行专管与群管相结合，加强预测和控制，做到文明施工，安全生产。五、项目概况1、项目名称：林西县金鸡扶贫项目有机肥厂、蛋品加工车间土建工程2、建设地点：林西县十二吐乡苏泗汰村3、建设概况：该项目的有机肥厂、蛋品加工车间土建工程4、工程招标内容：图纸标注的工程施工总承包。5、工 期：60日历天第二章 施工部署1、公司总部组织机构的布署本工程公司予以高度的重视，全项目部按项目管理法进行施工外，公司成立相关部门做人力、物力、机具、财力的保障供给及全部工作的督促、检查和落实。本工程严格按项目法施工的要求设工程项目经理部，由具有建造师资格的人员担任项目经理,建立以项目经理为首，项目副经理，技术负责人为主要成员的施工决策层，负责对本工程的工期，质量、安全、成本、计划、组成、协调、控制的决策职能，实施动态管理。2、施工安排2.1施工队伍调运方式 如若中标，我公司可迅速组织施工管理人员、施工队伍进场，其他小型设备也用车运进施工现场。 2.2施工队伍进场安排由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、物资设备等部室组成先遣组进入现场迅速展开工作。3天内调配急需的人和首批设备（推土机、挖掘机等）及测量试验仪器进场。进场后迅速、平整场地，修建临时值班房屋，接通水电等工作，确保按建设单位要求达到开工要求。其余设备人员根据施工进度安排陆续进场。 2.3施工临时设施 （1）施工用水、用电：利用指定电源，现场用水：利用指定给水管线的水源。 （2）临时用房 临时用房采用生活区和生产区分离的原则，项目部及施工队伍生活用房设项目部办公室、会议室、各队办公室、食堂和宿舍兼休息室。生产用房以方便施工为原则，靠近施工场地，各队分别布置，减少材料、工具的二次搬运。 2.4设备、人员、材料进入现场的方法 在3日内，将工程中所需的大型设备运进现场，进入施工状态，主要是运输车辆、机械设备；5日内完成施工准备，前期物资定购，办理各种施工手续等工作。材料进场，其它外购材料检验合格后，由供货单位送货至工地，进入工地之前做好计量控制，在地称房进行过磅并记录在册，现场签字认可，会同监理工程师一起考察，对合格进场后的产品进行各项技术质量检验复测工作，按所需进入现场。第三章 施工进度计划及保证措施1、工期保证措施 我单位一贯的宗旨是重合同、守信誉，按期或提前完成合同工期是我们的基本职责，为保证合同工期的实现，我们制定如下措施：（1）根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确各分项工程的开工和完工时间，并把任务落实到施工队。（2）合理安排人力、机械，根据施工定额计算，配备足够的人员和机械。 （3）把施工任务进行分解，具体落实到班组，制定各分项工程的工期目标。 制定相应的奖罚措施，做到重奖重罚，利用经济措施保证合同工期的实现。 （4）协调各施工项目的施工，保证各工序的测量、试验、检查、隐蔽验收有条不紊地进行。（5）随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、周统计、月统计制度，经常调整、协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。（6）对控制工期的主导线路要加大投入，制定计划时充分考虑外界条件的影响，留有一定的时间余地。（7）遇有特殊情况，如大雨大风等自然灾害，我们有能力调集后备力量，保证合同工期的实现。2、本工程计划工期要求：30日历天3、施工进度计划保证措施 3.1严格按照规定的施工工期，经过科学组织、合理地安排施工程序及施工进度，确保规定的预定工期目标并如期竣工。3.