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房产集团项目投资策划管理办法 第一章 总则 第一条 为保证项目投资分析的科学性，明确职责，规避市场风险，提高经济效益，特制定此办法。 第二条 本办法适用于中天房产集团各子公司上报的项目和集团投资策划部直接跟踪考察项目的投资策划。 第三条 基本职责 1、董事长：负责《项目投资可行性报告》的审批。 2、总裁：负责《项目投资可行性报告》的审核。 3、分管领导：负责《项目投资可行性报告》的审核。 4、投资策划部：负责组织撰写《项目投资可行性报告》、《市场调研报告部分》、《产品建议书》及《市场分析及产品定位报告》；负责对《项目投资可行性报告》的初审。 5、规划设计部：负责组织项目概念规划草案设计。 6、工程管理部：负责组织撰写《项目投资可行性报告工程部分》。 7、财务管理部：负责组织撰写《项目投资可行性报告财务部分》。 第二章 管理办法 第四条 根据集团公司项目开发策略，明确业务发展的主要方向，包括项目开发重点区域、适合开发的项目类型、适合开发的项目规模等。 1、投资策划部或子公司收集目标区域市场信息主要包括：目标城市经济发展状况、规划发展状况、房地产市场发展状况、土地市场发展状况、房地产开发相关政策等相关信息。 2、投资策划部或子公司对符合项目开发策略的目标地块，分析地块用地技术经济指标，合作条件、了解地块所在区域规划状况、近期土地市场状况、房地产发展状况。根据所得的信息进行初步的财务测算，由投资策划部负责审核，分管领导审批，确定是否进入可行性评估流程。 3、 对进入可行性评估流程的目标地块投资策划部组织专业人员进行实地考察，主要考察地块用地状况、地块周边环境、周边房地产市场状况、区域规划等。 第五条 投资策划部根据实地市场调查，撰写起草《项目初判报告市场部分》，由分管领导审批。投资策划部组织召开项目前期启动会，确定项目战略目标，初步确定产品方向。投资策划部综合规划设计部、工程管理部、财务管理部、物业管理部意见后编制《项目初判报告》，由分管领导审核，总裁审批。 第六条 《项目初判报告》通过审批后，投资策划部撰写起草《项目投资可行性报告市场部分》，由分管领导审批。规划设计部根据《项目初判报告》进行概念规划草案设计，投资策划部综合概念规划草案编制《产品建议书》，由分管领导审批。 第七条 工程管理部根据《产品建议书》和概念规划草案撰写起草《项目投资可行性报告工程部分》，由分管领导审批。财务管理部根据《项目初判报告》撰写起草《项目投资可行性报告财务部分》，由分管领导审批。 第八条 投资策划部综合概念规划草案、《项目投资可行性报告市场部分》、《项目投资可行性报告工程部分》、《项目投资可行性报告财务部分》形成《项目投资可行性报告》，由投资策划部组织集团经营班子成员、规划设计部、工程管理部、财务管理部等相关责任人召开前期工作听证会，对《项目投资可行性报告》进行评审，确定产品解决方案，确定项目运营计划，确定项目的资金、合作条件等。投资策划部根据听证会意见对《项目投资可行性报告》进行调整，由分管领导审核后报总裁审核，最后报董事长审批。 第九条 项目获取后,由投资策划部重新对市场进行详细调研分析,并在《项目投资可行性报告》基础上对项目定位进行深化细化形成《市场分析及产品定位报告》,由分管领导审批。 第十条 子公司成立后由投资策划部组织分管领导、子公司总经理、规划设计部、工程管理部、财务管理部等相关责任人召开项目交底会，完成前期项目资料的交接和确认。 第十条 子公司营销部负责组织《项目营销策划报告》的编制工作。由分管领导组织集团经营班子领导、子公司总经理、投资策划部、规划设计部、工程管理部、财务管理部等相关责任人对《项目营销策划报告》进行评审，子公司营销部根据评审会的意见对《项目营销策划报告》进行调整。调整后的《项目营销策划报告》经子公司总经理确认，由分管领导审核，总裁审批。 第三章 投资策划资料管理 第十一条 投资策划资料管理应按集团档案管理相关制度进行管理。 第十二条 《项目营销策划报告》原件由子公司营销部存档，复印件及电子文档交集团投资策划部备案。 第四章 附则 第十三条 本办法自下发之日起施行。子公司应将此前已完成项目的相关资料整理报投资策划部备案。 第十四条 本办法未详之处，各子公司可在集团公司管理制度框架内出台相应实施细则。 第十五条 本办法由集团公司投资策划部负责解释。 3 、