6汽车零部件仓库规划---汽车发动机成品库平面规划.pptVIP

6汽车零部件仓库规划---汽车发动机成品库平面规划.ppt

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
6汽车零部件仓库规划---汽车发动机成品库平面规划

汽车零部件仓库规划 ----汽车发动机成品库平面规划设计 任务布置 学习目标 任务分析 任务实施与检查 任务评估 汽车零部件仓库规划 ----汽车发动机成品库平面规划设计 学习 目标 1.能综合运用所学仓库规划知识进行汽车发动机成品库规划设计 2.能按照规范进行汽车发动机成品库 的平面图绘制 学习目标 下一张 任务布置 五菱柳机改变生产的时间安排,由原来的两班制改为三班制。因此需要对发动机成品库进行重新规划,成品库的高储存量为工厂两周的生产量,请进行仓库规划与平面图的绘制   这就是大家需要重新规划的汽车发动机仓库哦 任务分析 1 2 3 4 仓储需求调研 仓库储存设计 仓库大区 域设计 仓库细部设计 与平面图绘制 仓库平面图 任务分析 仓库需求调研 1 2 3 仓库需求调研 任务分析 4.使用的发动机托盘及参数 仓库需求调研 任务分析 任务分析 仓库大区域设计 仓库细部设计 仓库储存设计 一边设计 ,一边想一下 1.就地堆码 2.储存区面积=((200×8×6×3)÷(8×4))×(2.27×1.15)=2349.45平方米 3.动线U、I 请展示一下你们的设计,并回答以上问题 谢谢 4.7.1 在中心的布置规划汇总,可分为 物流作业区域:以物流作业流程为主线 辅助服务业区域:考虑信息流和有关组织、功能和环境等方面相配合的区域。 厂区活动区域等三大部分。 如果区域间关系程度高时,区域布置尽量 相邻接近。 4.7.2作业区域布置 1.动线形式 直线式 适合作业流程简单、规模较小的物流作业。 双直线式 作业流程相似,但有两种不同近/出货形态的物流形式。 锯齿形或S形:多排并列的库存货架区内。 U形:特点出/入口在厂房同侧 分流式:批量拣货的分流作业。 集中式因储区与物品特性,而把订单分解在不同区域拣货,然后再进行集货的作业方式。 2.位置布置 * 1。文献调查法。 2。询问调查法。 3。观察调查法 4。实验调查法 * 仓库出库每天出库量为2400台\原有仓库实用面积50m×100m * 就地堆码、货架存放、架上平台、空中悬挂 4.7.1 在中心的布置规划汇总,可分为 物流作业区域:以物流作业流程为主线 辅助服务业区域:考虑信息流和有关组织、功能和环境等方面相配合的区域。 厂区活动区域等三大部分。 如果区域间关系程度高时,区域布置尽量 相邻接近。 4.7.2作业区域布置 1.动线形式 直线式 适合作业流程简单、规模较小的物流作业。 双直线式 作业流程相似,但有两种不同近/出货形态的物流形式。 锯齿形或S形:多排并列的库存货架区内。 U形:特点出/入口在厂房同侧 分流式:批量拣货的分流作业。 集中式因储区与物品特性,而把订单分解在不同区域拣货,然后再进行集货的作业方式。 2.位置布置 * 1。文献调查法。 2。询问调查法。 3。观察调查法 4。实验调查法 * 仓库出库每天出库量为2400台\原有仓库实用面积50m×100m * 就地堆码、货架存放、架上平台、空中悬挂 就地堆码、货架存放、架上平台、空中悬挂

文档评论(0)

ligennv1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档