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【博士学位论文】敏捷电信及其工作流建模研究(模板)
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摘 要
随着市场化程度的不断深入,我国电信运营企业在体制转换的过程中,为了适应市场的需求,在企业管理上不断进行改革和创新,以市场为导向制定发展战略、调整组织结构、建立市场化和客户导向的公司治理结构。目前的电信市场竞争已经从网络资源竞争上升到客户竞争,甚至到客户体验设计的竞争。系统的、致力于可持续发展目标的管理方法体系,它包括组织、、流程再造绩效考核内容,并体现为管理理念、管理制度、管理结构和管理文化之间相互支持的逻辑关系。电信企业管理再造,解决但并不限于以下问题Research on Lean Operator and Its Workflow Modeling
Abstract
With the market libertarian extending, Chinese telecom operator change the enterprise system in order to fit the client’s demands, the reform including marketing-oriented strategy, organization modification, corpration management etc. Meanwhile, telecom market competition moved network resource to consumer resource, especially in consumer experiences; and market-oriented competition strategy guides the telecom operators. Belonging to tranditional enterprise, Chinese telecom operators have shortages in organization, business process management and management system, which embarrass the reform step. It is important to bring advadance managements methods, these measures are called “Mangment Reengineering”, which foces on methodology system and drived by market- oriented strategy. The management reengineering includes organization modifying, knowledge management, performance evaluating and interorganizaion management, as well as is a management system of ideology, methods and culture. Telecom operator’s management reenginerring should aim following aspects:
Organization reform from functi
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