《职业健康安全管理体系》GBT_28001-2001培训课件.pptVIP

第四章?危险源及风险辨识、风险评价及风险控制策划 定性风险评价准则 法律、法规和其他要求。 国家和政府高度关注或强制检测的内容。 员工/其他相关方高度关注或提出合理化建议的。 本组织或同行业发生过事故的情况。 直接观察是否存在可能导事故的情况，且无适当控制措施。 可能导致紧急状态的活动、设施设备、场所等。 危险源辨识、风险评价和风险控制步骤的示意图 步骤1 危险源辨识 步骤2 风险评价 步骤3 风险控制 新工艺 新物质 新厂区 危险源辨识新知识 OHS法规变化 危险源辨识、风险评价和风险控制策划的步骤 业务活动分类 危险源辨识 风险评价 判定风险是否可容许 必要时，制订风险控制措施 评审风险控制措施的充分性 业务活动分类 ----按厂界内、外的地理位置分类 ----按生产或服务过程的不同阶段分类 ----按主动性和被动性的工作分类 ----按确定具体工作项目分类 危险源的基本分类 ----第一类危险源： 可能发生意外释放的能量或危险物质 ----第二类危险源： 导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或 失效的各种因素 ●物的故障 ●人的失误 ●环境因素 危险源的其他分类 ----按能量将危险源分为： ●机械能 ●电能 ●热能 ●化学能、 ●放射能 ●生物因素 ●人机工程因素 ----按GB/T13861-1992《生产过程危险和有害因素分类代码》 将危险源分为： ●物理性危险、危害因素 ●化学性危险、危害因素 ●生物性危险、危害因素 ●心理、生理性危害因素 ●行为性危害因素 ●其他 ----GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类》将危险源分为 20种类型 危险源辨识的方法 ----询问、交谈 ----现场观察 ----查阅有关记录 ----获取外部信息 ----工作任务分析 ----安全检查表（SCL） ----危险与可操作性研究（HAZOP） ----事件树分析（ETA） ----故障树分析（FTA） 安全检查表 （SCL） ----为系统地辨识和诊断某一系统的安全状况而事先拟好的 问题清单 ----编制安全检查表的要求 1）了解系统的有关资料，包括系统或同类系统发生过的事 故、事故原因和后果，还要收集系统的技术文件 2）收集与系统有关国家标准、法规制度及公认的安全要求， 为检查表的编制提供依据 3）按系统的功能、结构或因素方法，逐一列出可能影响系 统安全性的因素，并列出清单 4）针对危险因素清单，从安全技术文件中，逐一找出对应 的安全要求及应达到的安全指标和应采取的安全措施， 形成一一对应的系统检查表 5）可列入有关安全管理机构、安全管理制度方面的检查 危险与可操作性研究（HAZOP） ----应用正确系统标准检查方法检查工艺过程和设 备工程的意图，以评价工艺和设备的误操作或 故障的潜在危险和其对整个工艺和设备的影响 后果 ----检查方法步骤 1）对生产过程给予全面描述，对每部分进行系统 提问 2）发现偏离设计意图的现象是如何发生的，并确 定其偏离是否构成危险源特性或上升成危险源 事件树分析（ETA） ----从原因到结果的过程分析 ----事件树分析是利用逻辑思维的规律和形式，分 析事故的起因、发展和结果的过程 ----利用事件树原理对事故的发展过程进行分析， 不仅可以掌握事故规律，还可以辨识导致事故 的危险源 ----利用事件树分析事故的发生过程，是以“人、 机、物、环境”综合系统为对象，分析各环节 事件成功与失败两种情况，以预测系统可能出 现的各种结果 原料A输送系统示意图 ETA 案 例 示 例 原料A输送系统事件树 * b） 确保向最高管理者提交职业健康安全管理体系绩效报告，以供评审，并为改进职业健康安全管理体系提供依据。 所有承担管理职责的人员，都应表明其对职业健康安全绩效持续改进的承诺。 理解要点： ● 职责、权限应形成文件，并予以传达。 ● 需要规定职责和权限的人员。 审核要点： ● 相关职能或岗位的职责是否规定，并形成文件。 ● 职责和权限的规定以何种方式传达，最高管理者职责是否明确。 ● 有无管理者代表授权及其职责，有无员工代表及其职责。 ● 管理者是否为实施、控制和改进体系提供了必要的资源。 ● 承担管理职责的人员如何表明其对绩效持续改进的承诺。 ● 与相关方沟通的过程。 ● 管理者对职业健康安全的积极参与和支持情况。 * 4.4.2 培训、意