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《材料员岗位实务》复习题 一、案例分析题 1.物资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用。建筑材料是建筑物质的主要组成部分，搞好建筑企业的材料管理工作对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。试问什么是物资管理？什么是建筑企业材料管理？ 答：物资管理是对物资流通过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以保证生产建设的顺利进行。 建筑企业材料管理指建筑企业对施工过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等一系列组织和管理工作的总称。 2.简述建筑材料管理的任务。 答：材料管理工作的任务，一方面既要保证生产的需要。另一方面又要采取有效措施降低材料的消耗，加速资金的周转，提高经济效益，其目的就是要用少量的资金取得最大的效益。具体要做到：（1）按期、按质、按量、适价、配套地供应施工生产所需的各种材料，保证生产正常进行。（2）经济合理地组织材料供应，减少储备量，改进保管，降低消耗。（3）监督与促进材料的合理使用和节约使用。 3.举例说明建筑企业材料供应的四种方式。 答：①建设单位组织供应：建设单位将全部材料供应到施工单位，施工单位负责验收。②建筑企业供应：由建筑企业组织全部材料的供应，有利于建筑企业对材料的统一管理和统一核算，从而降低材料成本；③建设单位与施工企业共同供应：建设单位与建筑企业签订工程承包和同事，明确双方材料供应分工，责任和权力，在施工过程中，双方按照合同确定的分工范围分别组织材料的供应。如某办公大楼修建在招标书约定电梯由建设方考查招标组织供应安装，大楼土建材料由中标施工企业负责组织供应；④物资企业供应：将材料供应业务发包费材料公司，由材料公司负责全部材料的供应。 4.简述材料管理内容涉及哪两个领域、三个方面和八项业务？ 答：两个领域指在物资流通领域的材料管理和生产领域的材料管理。建筑材料的流通时物资流通领域的组成部分，在企业材料计划指导下，组织货源，进行订货、采购、运输和技保管。 生产领域的材料管理是在生产消费领域中，实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活动的管理。三个方面指建筑材料的供、管、用，它们是紧密结合的。 八项业务指材料计划、订货采购、运输、验收保管、加工与发料、使用与回收、材料核算和统计分析。 习惯上还将工具、用具、周转材料视作材料进行管理。 5.简述材料编号管理含义及作用。 答：材料编号是在材料分类的基础上，给各种材料规定代号，用文字、符号或数字表明各种材料的类别、名称、规格等，一料一号，条理清晰，便于抄写、查核。如将材料仓库、货位与电子计算机应用相结合，通过编号能提高工作效率。 6.某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，钢筋混凝土框架结构，外墙为一砖厚的砖墙，砖和砂浆损耗率均为1％，每一立方米砖体砖和砂浆的总消耗量是多少？（15分） 第二章 答：每立方米一砖半墙中砖净用量=2×1.5/0.365×(0.24+0.01) ×(0.053+0.01)=521.8块 每立方米一砖半墙中砂浆净用量=1-521.8×0.24×0.115×0.053=0.237m3 砖总消耗量=521.8×（1+1％）=527.02块 砂浆总消耗量=0.237×（1+1％）=0.239m3 7.制定材料消耗定额的前提是在一定的生产技术条件下，所谓一定的生产技术条件是指什么？ 答：所谓一定的生产技术条件，首先是指一定的工程对象和结构性质，工程对象和结构性质不同，材料的消耗也不公；二是指一定的施工工艺方法，由于采用的施工方法不同，材料的消耗也不同；三是指一定的工人技术熟练程度，工人的技术熟练程度不同，也会导致材料的消耗不同；四是指一定的组织和管理水平，企业组织管理水平的高低，也会导致材料消耗不同。 由于材料消耗定额是企业材料利用程度的考核依据，是企业经营核算的重要计划指标，因此，材料消耗定额是否先进合理，不仅反映了生产技术水平，同时也反映了生产组织管理水平。材料消耗定额不是固定不变的，它反映了一定时期内的材料消耗水平，所以材料消耗定额在一定时期内要保持相对稳定。随着技术进步、工艺的改革、组织管理水平的提高，需要重新修订材料消耗定额。 8.材料消耗定额管理的基本要求是什么？ 答：第一，材料消耗定额必须具有科学性、严密性。第二，材料消耗定额一经颁布，必须严格执行，不得任意更改，保持一定阶段的稳定性。第三，材料消耗定额要具有先进性和可行性。 9.施工定额与预算定额的区别是什么？ 答：施工定额一般是企业内部编制的一中定额，它体现的是施工企业的施工技术、施工管理等方面的先进性，它编制的原则是在大多数方面的水平要高于预算定额，施工定额主要用于施工企业内部核算。而预算定额是国家主管部门编制的（或者是委托有资质的单位编制的），用于建筑行业预结算的资