02-TPS的基本原则.pptVIP

成本低減的關鍵,提高人的生產力 前置時間的意義 生產前置時間的意義 (補充式) 生產前置時間的意義 (順序式) 自働化---更好,更快,更便宜 完成後能停止 發生異常時能停止,並讓關係者知道 自働化 以機械加工為例 自働化 以機械加工為例 自働化 以機械加工為例 自働化 以機械加工為例 自働化 以機械加工為例 自働化 以機械加工為例 自働化--異常管理 自働化--異常管理 目視管理 “安童” 生產管理板 看板 店面 1個月1回 每日下班時 時時刻刻 自働化--異常管理 自働化--異常管理 回顧製造的原點 四、認識幾個重要的觀念 1.表面效率與真正效率 2.個別效率與整體效率 3.增加勞動與提高能率 4.省力化、省人化、少人化 5.稼動率與可動率 6.自動化與自働化 10人每天生產 1000件 (100件/人/天) 10人每天生產 1250件 (125件/人/天) 10人每天生產 1250件 8人每天生產 ( 1000件 ) 市場需求量 1000 件/日 1.表面效率與真正效率 表面效率 真正效率 2.個別效率與整體效率 * * TPS 的 基 本 原 則 TPS的基本原則---大綱 二、前言 1.企業的目的 2.不降低成本就無法提高利潤 3.成本取決於生產方式 一、開宗明義 1.什麼是TPS？ 2.TPS與傳統生產方式有何不同？ 三、TPS的內涵 1.JIT 1.1 工程流線化 1.2 依必要數決定T/T 1.3 後工程向前工程領料 2.自働化 2.1異常時自動停止、異常容易判斷 2.2人的動作與機械動作分離 四、認識幾個重要的觀念 1.表面效率與真正效率 2.個別效率與整體效率 3.增加勞動與提高能率 4.省力化、省人化、少人化 5.稼動率與可動率 6.自動化與自働化 高品質,低成本,短交期 及時化 自働化 豐田生產方式 一、開宗明義 1.什麼是TPS？ T OYOTA P RODUCTION S YSTEM 2.TPS與傳統生產方式有何不同？(1/2) 高速度、彈性產能、專用機、低廉化、移動化、可動率 高速度、大產能、汎用機、高價化、固定化、稼動率 設備 多能工 單能工 多工程操作 多機台操作 人員 人性考量 低廉為主 庫存是萬惡的 庫存是必要的 庫存觀點 平準化生產 大批量生產 生產理念 消費者為中心 生產者為中心 中心思想 豐田生產方式 傳統生產方式 免檢入庫 進料檢查 即時的、目視的 事後的、書面的 情報與管理 自主檢查 品管檢查 量測 產量彈性 產量固定 工程間同期 工程間獨立 方法 作業範圍廣 作業細分化 後拉方式 前推方式 平準化 集聚化 物流 一個流動 大批量 豐田生產方式 傳統生產方式 TPS與傳統生產方式有何不同？(2/2) 二、前 言 1.企業的目的 員 工 生活所需 社會 繳稅回饋 股東 股利 前提是企業要能 賺錢 企業是如何創造利潤的? 利潤 提高銷售額 營業額 成本 降低成本 2.不降低成本就無法提高利潤 F.C T.C S=P*Q P Q B.E.P 降低成本才能提高利益 降低成本才能提高利益 (1) (1) 售價 售價 = = 成本 成本 + + 利益 利益 (2) (2) 利益 利益 = = 售價 售價 －成本 －成本 成本 成本 利益 利益 + + α α 售價 售價 成本 成本 利益 利益 + + α α 售價 售價 提高 提高 售價 售價 需求＞供給 需求＞供給 降低成本 降低成本 需求≦供給 需求≦供給 供過於求的時代 供過於求的時代 , , 顧客決定 顧客決定 售價 售價 增加利益的方法 賣方市場 買方市場 3.成本取決於生產方式 生 生 產 產 方法決定成本 方法決定成本 成本的構成 成本的構成 材料費 材料費 勞 勞 務費 務費 能源費 能源費 其他 其他 各公司因為生 各公司因為生 產 產 方法的不同 方法的不同 產 產 生 生 成本的差異 成本的差異 各公司相同的 各公司相同的 費用 費用 方法 TPS 人 材料 設備 品質 Q 種類,量 P 交期 D 成本 C ?工程流線化 ?依T/T生產 ?後工程領取 ?異常時自動停止 ?人機分離 及時化 自働化 二大支柱 五大原則 三、TPS的內涵 1.JUST IN TIME 必要的東西，在必要的時候，只生產必要的數量 目的: 是縮短生產的前置時間(L/T)生產的前置時間(L/T)是指從工廠收到訂單到完成品出貨為止的時間(不單是製品的加工,並包含情報的處理時間) 生產的前置時間(L/T)= A+B+C A:製品生產情報的前置時間 B:從製品的