综合办公室年度总结及未来工作思路.docxVIP

综合办公室2017年工作总结和2018年工作思路第一部分 2017年工作总结 2017年是“十三五”开局年，也是公司定位的“推进年”。综合办公室坚决服从公司的统一领导，全力支持和配合公司各重点工作，与各部门一起，克服困难，砥砺前行，推动公司持续健康发展。 一、对接集团战略部署，制定公司总体思路对接集团公司总体工作思路，立足于公司当前和今后一段时期，特别是“十三五”期间公司的发展规划，在公司各位领导的指导下，在各部门的支持配合下，综合办公室研究制定了****的工作思路，即坚持安全第一、服务两项任务、工作思路在公司内部取得共识，并得到集团公司的认可，成为“十三五”期间公司开展各项工作的指导。二、服务公司发展大局，提升行政管理效能。一是按照集团公司和公司两级领导关于依法治企的工作要求，牵头推动制度对接和深化工作，梳理各项规章制度，制作完成新版《基本制度汇编》，牵头开展制度执行情况内审。二是组织各类会议，做好会议服务。起草《公司2017年工作报告》、《2017年年中工作报告》，公司领导在“质量安全月”启动会的讲话稿，组织召开年度工作会及年中工作会，协同工程部共同组织质安月启动会；截止目前组织召开党总总经理办公会26次，协助组织各类专题会67次，同时积极协调集团党群等部门， 三是做好任务跟踪督办。为提高各部门任务执行力度，按照公司领导要求，上半年开始，对重点工作任务设置质量标准、时间节点，定期汇总、及时通报。 四是优化电子办公系统。开发工程看板、工程动态和工程视角三个功能模块，与工程部积极配合，定期更新各在施项目进度展板。同时优化请假审批系统，增加考勤员签注权限，全面实现会议室网上预订，并积极筹备移动办公系统开发项目，提升行政办公效能。 五是加强固定资产管理。完成实物资产盘点，实现固定资产条码管理。 六是营造清新绿色的办公环境。三、拓宽职业发展通道，完善绩效管理。一是组织开展人力资源规划项目。优化组织结构、部门设置，梳理岗位职责，完善绩效考核制度和薪酬体系，重点对标，加强对工程项目的考核激励。二是研究制订了《转正管理办法》，三是梳理公司的组织架构和人员编制。 四是制定《公司管理人员选拔聘任办法》。 五是建立多层次复合型的培训体制。采用“请进来”、“走出去”、“内循环”的方式，开展集中培训和考察学习 六是完成人力统计报表 10 余项 30 余份，涉及经营管理人员出国出境、个人财产申报、人事统计数据等等。完成员工保险、公积金基数核定调整工作，制作并发放员工工资条。四、加强党员队伍建设，强化纪检监督职能。 一是开展“两学一做”学习教育活动。制定活动方案和工作计划，开展党章和十九大精神学习活动，分享“庆七一”征文优秀作品，组织党员学习交流。开展书记讲党课活动，鼓励员工对照党章，做忠诚、干净、担当的合格党员加强理想信念教育。 二是加强党建工作。制定党总支年度党建工作方案和工作计划。坚持民主集中制、落实“三重一大”决策制度，完善领导班子分工协作机制，审议年度重点党建事务和党风廉政工作、员工年度考核定级、党员转正、推荐重点培养对象等事项。 三是党建活动丰富有效。组织党员、入党积极分子到纪念馆参观学习，开展重温党的誓词活动。积极筹划并举办党员、入党积极分赴革命圣地井冈山开展理想信念教育实践活动，参加集团公司机关党委学习教育活动。与联合开展主题共建交流活动。四是加强工会和女职工工作。按照工会程序，完成分工会主席改选，组织“三八节”女职工插花活动、员工羽毛球比赛，五是积极推动公司宣传工作。完成反映基本建设成绩的新闻专稿，第二部分 2018年工作思路综合办公室日前组织开展部门研讨，对标“两心工程”，研究制定2018年工作思路。从狭义来讲，综合办公室要持续提升服务管理能力，全力支持和配合公司打造*****从广义来讲，综合办公室从行政服务管理角度对“两心工程”的内涵进行了深化和延伸：一是对标成员单位行政管理部门，作同类部门的标杆，二是要通过管理创新，另辟蹊径，成为别人的榜样；就是要通过制度和企业文化建设，营造风清气正的人文环境。 从业务来讲，综合办公室的“两心工程”可以分解为：行政管理、人力资源、党群纪检和团队建设四项工作。当然，综合办公室也积极参与工程项目组部分管理工作，提高工程管理能力。 总之，综合办公室将紧紧围绕公司主要工作任务，把握“四项工程”要义，提升全局意识，全力做好领导交办的各项工作任务。第三部分 2017年主要工作 一、统筹做好行政管理工作 （一）要持续推进管理制度完善与落实以集团公司制度建设的思路、原则和导向为指针，按照“一是制度完备，即有没有的问题；二是执行有力，即落地问题；三是持续改进，即不断完善的问题”三个重点的思维方式，结合自身实际，无缝隙与集团公司对