烧结维护方案-2015.docVIP

首秦公司炼铁部 方案 批准人： 审核人： 编制人： 北京首建设有限公司 目 录 一、投标范围 二、编制依据 三、编制说明 四、维护机构及人员配置方案 五、机具设备配置 六、 七、 烧结区域机械设备维检大包方案一、投标范围 1、全面承包首秦公司炼铁部。 2、承包的区域范围 编制依据 1、国家法律法规文件首秦公司3、区域设备设施维护检修的经验。 、实际具有的技术力量和。 、现场周边条件及施工管理。 维护人员在设备出现问题的时候能够迅速响应及时处理。 维护人员和岗位人员按周期同时对设备进行点检，设备存在的问题，及时上报处理。 发现设备隐患、安全隐患不管问题处理及时处理，确保生产顺利，设备稳定。 、维护机构及人员设置方案 针对维护工作量大，技术含量高的特点，成立。选派具有丰富施工管理经验人员担任，组建一支作风过硬的作业队伍，精心组织，科学管理与施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的服务，确保优质、高效、安全顺利完成。组织机构图 1.2维护运行人员 1.2.1日常维护计人。白班检修小组人白班检修小组人白班检修小组人 1.2.2日常故障处理：结合工作量合理调配钳工、电工、起重工、焊工、金结工。 事故抢修：按例修人员进行配置， 20分钟内抢修人员到达现场，快速处理事故。月例修：结合工作量合理调配钳工、电工、起重工、焊工、金结工。 2、区域管理人员职责 ： 2.1经理：主持设备维护全面管理工作，为质量和安全生产第一负责人。 2.2区域主管：负责各专业全面维护施工协调、安排和现场管理。 2.3技术组：负责日常技术、计划、质量管理工作。 2.4质量组：负责各专业质量检查及评定工作；各类材料、构件的检测。 工程组：负责现场检修管理及组织调动各专业人员。 2.5预算组：预算员负责检修量的计算、预算的编制、审核及报量等。安全员组：安全员负责防火和文明施工的管理工作。 2.7材料员组：材料员负责材料计划管理工作，落实材料计划工作。 3、运行及维护职责： 见承包内容，包括生产、设备维护、清扫、加油职责、安全、消防职责、节能降耗、环保职责、其他职责 4、执行标准及规章制度： 1）、《设备点检作业指导书》 2）、《工艺作业指导书》 3）、点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准、设备清扫规定。 4）、首秦公司各项规章制度和炼铁事业部的各项管理规定。 5、现有维检人员的人员安置方案： 现有人员接受执行首建集团各有关管理制度办法条件下，由首建集团具体单位对身体合格健康人员进行安排，进行设备维护工作，保证工作稳定，平稳过渡，不影响生产运行稳定。 机具设备配置焊机8台半自动切割机2台； 机； 千斤顶10吨－50吨； 倒链1吨－10吨20个； 运输车辆1台、常用小型机具、工具。 有责任和义务对所使用的设备进行日常保养和定期保养，重点检查设查设备各部位运转情况，安全防护装置和润滑情况，对检查发现的设备隐患和缺陷，应通知，并通知当班安排维修人员进行排除 设备因隐患和缺陷造成设备故障和事故，岗位运行工排除设备故障和事故，下班前必须把本班设备操作中发现的问题和异常现象，详细记载在记录上，并告知接班人员 3、 维检人员实行按照分工负责管辖范围内设备巡检、计划检修和故障检修严格遵守设备维护、检修规程。． 维检人员应根据设备日常保养和定期保养情况确定修项目、时间和周期，上报由安排检修时间。维检人员要严格按照润滑“五定”要求，对设备进行润滑，保证设备经常处于良好的润滑状态。设备的日常维护保养、润滑、计划小修和大修、岗位运行工与维检人员要积极协调配合设备维护检修工作。 （三）检修流程 1、目的规范设备管理流程，提升流程效率；加强维修的反应速度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管理队伍。 2、设备维修管理流程 2.1设备故障报修途径 2.1.1生产部门的岗位及点检或发现故障隐患，接到通知后由当班班长先安排进行维修。 2.1.2维检人员在日常设备巡查中发现设备故障隐患，首先排查设备故障，然后及时报告班长安排维修。 2.1.3在设备例修中发现设备故障隐患，首先要对故障情况进行检修工作，然后及时报告班长、点检进行下一步工作。 2.2设备故障的确认 2.2.1设备故障情况报告至维检班和点检，首先，由点检、维修人员对故障情况进行确认，确定设备故障维修复杂程度，对设备故障简单分类后，确定出维修方案。 2.2.2对于维修难度低的设备故障，执行相关安全规定制定安全措施后，由维检人员直接进行现场维修。 2.2.3对于维修难度高的设备故障问题，由甲方相关专业、点检和区域主管、技术人员确定方案后执行，注意执行相关安全规定制定安全措施。 2.2.4设备在维修时，由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行维修，要及时报告区域主管领导，和甲方部