机关科室责任状模板.docVIP

2016年度附加指标： 1、组织对技术、质量人员的培训工作，全年不少于6次； 2、成立BIM小组，将BIM技术应用到在施工程中; 3、确保新开工程获得结构长城杯金奖; 4、完成科室团队搭建，做好人才培养、储备规划，每个项目技术质量职位配备齐全; 5、对施工建议书的施工质量部分负全责，确保所有任务书签发时，相关质量为合格。 下达任务人： 承担任务人： 公证人： 2016年 月 日 2016年 月 日 2016年 月 日 签约人： 北京北国建筑工程有限责任公司 二○一六年度 副总工程师 责 任 状 二○一六年一月 说 明 通过明确各单位年度工作目标，量化各单位工作内容和职责，特制定本责任状。各单位责任状各项指标的达成情况（其中各项目部有产值考核产值，没有产值的按完成部位和时间进行衡量和考核）作为员工兑现年薪制的基础。希望通过责任状的签订，培养员工责任心和职业道德感。凡参加责任状签署的各单位责任人需要遵守以下条例： 本责任状一式两份，公司和承担任务人各一份。 各单位全年工作情况，例如：各单位2015工作总结、2016工作计划、各自制定的2016完成指标、全年奖惩决定等作为附录收录在责任状中，作为年底考核参考。 3.年度内新增工作任务的各项指标根据实际情况由公司另行确定。 4.全年责任指标实现过程中，承担任务人需加强责任心，各司其职，遵纪守法。对发生或存在的不法行为，北国公司保留追究当事人法律责任的权利。 5.本管理责任状最终解释权属于公司董事会。 *释义1：比例奖励是指针对公司经营、销售及生产部门可量化指标的单位，公司董事会依据工作成果给予一定比例奖励。 *释义2：奖励是指由于完成公司指定工作内容公司董事会给予的一次性奖励。 *释义3：责任状奖是指完成责任状各项指标公司董事会给予的一次性奖励。 责任状 一、2015年责任状完成情况： 2015年责任状各项指标虽然基本完成，未出现较大的工作失误，但对于技术、质量的管理不够精细，管理力度不够，并未作出突出的成就。 二、2016年度责任指标： 质量指标： 保证各项目不出任何质量事故； （二）技术指标： 配合市场经营及预算科做好投标工作，保证技术标不出现废标情况； 指导各项目技术先行，让每个项目做到技术创效。 其他指标： 维修保驾工作及时，配合结算及收款工作。