项目--管理构想（七）.docxVIP

目 录 工程概况 总体管理计划 组织方案 质量计划 进度计划 工程概况1.1地理位置工程位于西安市临潼区斜口街办。1.2 建筑概况我单位拟投标中储西部国际钢铁物流基地项目一期钢结构工程项目1#覆盖式货场、2#覆盖式货场、3#覆盖式货场、1#加工及配售厂房、2#加工及配售厂房工程，总建筑面积约10万平方米。1.3 项目管理特点及总体要求 该项目通过组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、发包人配合，进行施工准备，是工程具备开工和连续施工的基本条件。施工项目组织形式采用直线职能式项目组织结构形式。项目管理要以下列思想为指导思想：科学技术是第一生产力的思想依靠市场，推动市场发展的思想系统管理的思想树立科学化管理的思想绿色施工思想 总体管理计划2.1 项目的质量目标质量目标：严格按国家现行施工验收，质量等级达到国家现行评验的合格标准。 质量具体目标为：土建分部的分项工程合格率95%，分部工程优良率90%，其中基础工程、主体工程、结构工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程等工程确保优良。严格控制施工的各个环节，通过分项、分布工程质量目标来实现本工程的质量目标。为此，我司将严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工，加强对分部、分项工程的质量控制，力争使各分部工程全部达优，确保单位工程质量达到优良。2.2 项目安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故、轻伤率控制在千分之二以内。严格按《建筑施工安全检查评分标准》的规定执行。为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低，一旦发生意外事故，使事故损失降至最低。下面为安全工作小组架构及责任职务姓名责任组长编制安全管理工作程序、工作计划及检查办法。副组长监督施工安全管理的落实情况，检查施工单位安全资料等。组员1、日常安全检查，每天做好安全隐患检查记录。2、参加安全设施检查验收工作并做好记录。3、有权针对违反安全管理规定按安全管理处罚办法做出处罚决定。供方1、提供安全管理架构及职责、各施工方案安全风险评估、必要的安全管理措施及完成时间、奖惩制度以及安全会议制度。2、对安全设施进行自检验收。3、对监理、甲方检查验收安全设施提出的整改意见按要求整改。4、按规定进行日常安全教育、安全宣传、安全检查等工作，并有安全记录。2.3 项目进度目标 工期目标：按照招标文件的要求规定的工期完成该工程。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的管理能力技术水平和投入的机械设备、物质及劳动力情况，本工程完全可在 预计工期内全面竣工交验。 组织方案3.1 项目经理部的组织形式项目经理部的组织形式采用直线职能式项目组织结构形式。3.2项目经理部的构成项目经理部由以下人员构成：项目经理、技术负责人、土建施工员、安装施工员、质量员、材料员、安全员、资料员、机管员。3.3 项目经理部组织框图3.4 项目经理部各人员职责 1.项目经理岗位职责 根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1项目计划编制符合公司总体计划。〇2项目团队组织和建设，合理分配人员职责和授权，营造工作环境，保证项目工作需要，并为公司培养更多的项目管理人员。〇〇3监控协调项目部工作，及时采取措施解决发生的重大问题。完成年度计划，。〇4监控和协调项目的所有工作和问题，及时采取措施解决发生的重大问题。完成项目目标。〇5配合现场销售工作按时按质提交销售所需场所〇6协调周边关系确保周边居民支持项目。〇〇7协调公司各部门关系确保公司资源支持项目。〇〇8部门员工考核及团队建设充分调动员工积极性，使各自的潜能得到充分发挥，确保项目管理顺利〇〇9处理紧急事务及时采取措施处理好紧急事务。〇 2.项目资料员岗位职责 根据项目部要求，该职位要认真落实文件（工程）资料收集、归档、整理工作，确保收集资料的真实性。 3.土建施工员岗位职责 根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。 4.安装施工员岗位职责 根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制安装工程各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。 质量计划 4.1 应达到的质量目标： 4.1.1分项、分部、整体质量达到国家规范要求。 4.1.2门、窗