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汽车有限公司6S管理培训;6S的起源;6S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： （1） 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） （2） 遵守规定的习惯 （3） 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 （4） 文明礼貌的习惯;6S含义;何谓整理： ;生产现场摆放不要的物品是一种浪费：;整理的实施要领：;要与不要的参考基准;何谓整顿：;整顿的目的：;整顿的实施要领： ;整顿的三要素：场所、方法、标识;整顿的三定原则：定点、定容、定量 ;根据使用频度 确定放置场所;划线定位;何谓清扫: ;清扫的目的： ;清扫的实施要领：;何谓清洁：;清洁的实施要领： ;何谓安全： ;安全实施要领;何谓素养;素养的实施要领：;经过整顿，养成一种素养，体现员工的精神面貌，反映公司管理水平;;6S检查制度及方法;办公室行政督察每日6S检查看板;检查记录;跟踪记录;办公区域6S检查;车间通道管理;作业区域管理;物品堆放方法 、物品堆放场所;设备、机器、杂物;显示、表示;废弃物的管理;共同使用场所的管理;保护用具、急救用具;6S管理的其它方面;工艺的维持管理（一）;工艺的维持管理（二）;谢谢大家