462-2011年度工作总结.docVIP

2011年度工作总结 尊敬的党委、公司领导： 2011年是气化空分车间最为艰难繁忙的一年，作为车间主要负责人，在这一年里，也是受挫中不断进步、不断吸取经验教训的一年，在公司领导正确领导和关心下，在各兄弟单位的支持配合下，气化空分车间即将投料试生产。现汇报如下： 一、工作回顾：我与车间全体员工一道，抢抓工程进度为核工业心目标，从蒸汽吹管开始、到今天的空分开车，每一步、每一天都在算计计划、工期、投产条件。特别是下半年，每一个日日夜夜，，一个阀门、一台泵、一台机、一条管道，一个温度点、一个压力参数地走过来，在这过程中，有顺利、有坎坷，、有受挫的恢心，有成功后喜悦。有强大的压力，有协作成功的适然。从三月开始，特别是蒸汽主管水压工作就是主要工控制工期，3月开始吹扫蒸汽管道，反反复复，高中压频繁倒吹，因管网太复杂，加之蒸汽量有限，吹扫进程相当缓慢。直到7月，吹扫工作才合格结束，随之而来的是机组油洗不合格，成 时全厂进度拦路虎，聚集于气化机组，不能往下走，情况十分紧急，各部门献计献策，公司领下了限时令，在强大的压力下，我们员工团结一致，自已动手撤管道、撤油冷器，冲洗阀门管道，同时多方查找原因，终于在9月15日完成任务，为机组开车确立了条件。在机组开后，发现1#机振动大，被迫抢B套机组及分子筛部分，由于供货商紧，分子筛、珠光砂、冷却塔填料、支撑等等一下娈得十分艰难，经多方协调，特别是公司领导亲自协调、物资部有效人脉解决了此事，与此同时，在机修部、设备部等全力下，把B套转达子送西安检测后返厂装上，在设备部老杨师的亲自指导下，集七化建、机修部人力抢机组，很快恢复了B套系统。下一步就是珠光砂装填工作，按常规讲需25天一台，这样一来，出氧时间到明年。经过大家努力，多次与厂家恰谈，终于协调了两台膨化机到厂。至此，空分时间抢回了5天左右，原来的关键点又一个被攻克下。从空压开车算起，我们仅用40天开空分，45天出氧，而且还同时进两套设备的试车，这在煤化工行业是史无前例，就连陕鼓专家、川空专家都赞叹我们之神速。但是这并不是说我们做得好，我们还有许多不足之处： 二、存在不足：回想这一年，我深感这一年工作这不易，自已对自已工作也不满意，因为进度是系统工程，一步没计划好，下一步雨步难行，一环扣一环，脱节意味着停顿。这一年里，也因很多事前未思考好，而进入被动态。如：我们A套机组国产转子，如果以进口的B套为先开计划的话，我们时间应说提前10天。再比如机组油洗，9个月油不合格，这是史上第一次，这主要是在之前没考虑他的重要性，未引起重视，以至于后来手忙脚乱。这一年，我们在管理上同样存在着失误，我们未严格执行公司领导及环安部门的检修作业，以至造11。11检修事故。未按王总要求确认单执行，造成膨胀机反转事故。我们还有一些操作上的失误码，虽未引起大的停车和损失，但苗头却是提醒我们，操作还很不熟练，我们任重而道远。 三、思想工作：这一年，我和大家一道，奋力抢工期同时，政治思想学习不放松，在班组长中大力宣传集体思想，正确认识金赤的困难，在奖金分配上，调动员工特别是主要骨干的极积性，要求不能搞平均主义，必须拉开距离，当然思想工作要跟上。总体来讲基本达到预期效果。 四、信后打算：下一年工作重心转入气化投产和稳产，任务更具战性，我们面临很多问题：煤的质量稳定、输送问题、气化面临安全形势，员工较少，特别是蒸汽管网和硫回收，比想象的复杂得多。管理上，班组考核、6S管理，标准确性化管理等纳入正轨，还有大量的工作。特别是现场管理、安全管理将是正点一年度重点，员工思想动态，特别是部分老员工思想工作更需要我们有艺术地处理。同时克服困工作流程不畅而有时有抱怨的情绪，特别是工艺车间与三修间互相配合与协调，这个工作应处理好，将使6S管理、安全生产成为一名空话。因此，我下一年要认真听取员工们讲，像董事长说的，少讲多听。特别是区域安全管理，如若不严格，气人化车间高危险性将是不可想象的。 自我评价：合格 气化空分车间：胡云凯 2011年12月6日