677-项目经理基础年薪及管理人员岗位工资标准、生产人员岗位工资标准.docVIP

项目经理基础年薪及管理人员岗位 工资标准、生产人员岗位工资标准 第一章 总 则 第一条 本办法适用于分局国内项目部、国际项目部。 第二条 本办法按项目级别确定项目班子成员的基础年薪标准。 第二章 项目级别划分的原则 第四条 项目级别及划分标准 工程类别 施工项目级别 合同标准产值及年标准产值规模。 水 电 工 程 一级项目 合同标准产值大于1亿元且年平均标准产值大于2000万元。 二级项目 合同标准产值大于1亿元且年平均标准产值小于2000万元或合同标准产值0.5亿－1亿元且年平均标准产值大于1000万元 三级项目部 合同标准产值0.5－1亿元且年平均标准产值小于1000万元或合同标准产值0.5亿元以下。 标准产值的换算： 1、纯安装工程以合同中标价的1.0换算为合同标准产值，金结制造工程以合同中标价的0.7换算为合同标准产值，金结制安工程以合同中标价的0.8换算为标准产值，线路及风电等非水电工程以合同中标价的0.6换算为标准产值，大型机组设备采购如由分局组织的不计入其合同标准产值。 2、年平均标准产值＝合同标准产值÷合同工期。其中合同工期折算单位为年。 3、若项目点承建项目的合同项目数量有增减，则按工程在建期间项目标准产值的总金额调整提高项目级别。 第五条 项目级别的确定： 一、施工项目级别的确定主要依据合同产值规模及合同工期，由分局经营管理工作领导小组确定。 二、对工程项目产值规模较小，但所在地的施工环境条件差、项目管理难度大的或对分局市场开发具有重要战略意义的项目，可经分局经营管理领导研究后调整提高项目级别。 第三章 工资构成 第六条 国内项目部 一、项目班子成员： （一）、项目班子成员实行年薪制。 （二）年薪＝基础年薪＋绩效年薪 1、基础年薪标准：按《表一》标准对应执行。 2、效绩年薪：效绩年薪的考核、兑现按分局规定执行。 二、管理人员（不含委派财务人员） （一）、管理人员实行岗位效绩工资制。 （二）、岗位效绩工资＝岗位工资＋效绩工资＋年功工资。 1、岗位工资：按表《一》标准对应执行。 2、效绩工资：管理人员的效绩工资由项目部按照员工的工作业绩在考核的基础上发放，具体考核办法、奖励系数由各项目自行制订。 3、年功工资：年功工资＝本企业工龄×5元。 本文所述的管理人员不包含实行年薪制的人员，指项目上根据组织机构设置定编、定岗人员。包括经管管理、财务管理、人力资源管理、设备物资管理、工程技术、安全、质量管理（含班组技术人员）的人员。非生产一线的服务性岗位一律不得纳入项目管理岗位，如：库管员、材料员、食堂管理员等。 表一： 岗位（职务） 项目 级别 项目班子成员 项目管理人员 经 理 主持工作的副经理 副 经 理 总工兼副经理 总 工 党支部书记 党支部副书记 专职安全总监 部 门 主 任 副 主 任 副 总 工 主任 科员 主 办 科 员 科 员 办 事 员 一级项目 4000 3600 3200 3400 3200 4000 3200 3200 1700 1600 1700 1500 1400 1200 1000 二级项目 3600 3300 2900 3100 2900 3600 2900 2900 1700 1600 1700 1500 1400 1200 1000 三级项目 3200 2900 2600 2700 2600 3200 2600 2600 1700 1600 1700 1500 1400 1200 1000 4、新分配的大中专毕业生在见习期间即实行岗位效绩工资，岗位确定：大学本科毕业生确定为主办科员岗位，月岗位工资1400元，大专毕业生确定为科员岗位，月岗位工资1200元，中专毕业生确定为办事员岗位（从事管理工作的）月岗位工资1000元。从事生产岗位的按初级工标准执行。效绩工资可按同等岗位0.3－0.7的系数考核发放。 第七条 国际项目 一、项目班子成员： （一）、项目班子成员实行年薪制。 （二）、年薪＝基础年薪＋绩效年薪 1、基础年薪标准：按表《二》对应执行。 2、效绩年薪：效绩年薪的考核、兑现按分局规定执行。 二、管理人员（不含委派财务人员） （一）、管理人员实行岗位效绩工资制。 （二）、岗位效绩工资＝岗位工资＋效绩工资＋年功工资 1、岗位工资标准：按《表二》对应执行。 2、效绩工资：管理人员的效绩工资由项目部按照员工的工作业绩在考核的基础上发放，具体考核办法、奖励系数由各项目自行制订。 3、年功工资：年功工资＝到国外项目以前的工龄×5元人民币＋在国外连续工龄×35元人民币。(到国外工作不满一年的按一年计算)。 表二： 岗 位 项目级别及基础年薪标准、岗位工资标准、年收入