57-2011年述职述廉工作报告.docVIP

2011年述职述廉工作报告 ---赤天化集团党委组织部、人力资源部部长 范尚雄 2011年，在公司党委正确领导、上级部门的指导和相关部门支持下，紧紧围绕公司改革发展中心工作，坚持解放思想，求真务实，以常规工作求创新、重点工作求精品、难点工作求突破、整体工作求一流为目标，认真履行职责，积极创新创优，较好地完成了各项工作。现将履职情况报告如下： 一、注重加强学习，不断提升服务科学发展的能力 作为组织人事部长，我深感肩上责任重大，同时也深知加强学习、强化修养是能力之本、素质之源，是做好工作的基础和源动力。一年来，我坚持用党的必威体育精装版理论成果武装头脑，夯实理论基础，积极参加党委中心组学习，认真学习十七届六中全会精神、胡锦涛总书记七一重要讲话精神、中央经济工作会精神和省委第十次党代会精神，提升理论素养。结合“讲党性、重品行、作表率”、学习实践科学发展观等活动，认真查找思想方面不适应的原因和表现，用良好的学风带动部门工作作风。同时，注重加强业务学习，系统地学习了《干部任用条例》、《党章》以及干部管理、基层党建等方面的业务知识。参加了省国资委党委在北京举办的组织部长培训班，不断使自己成为组织工作的行家里手。 二、注重工作实效，全力抓好各项工作 组织部是公司党委的一个综合职能部门，工作千头万绪，要求组织部长既要统筹兼顾，全面协调，又要把握关键，突出重点。为此，在具体工作中我坚持做到了“四个狠抓”。 第一，狠抓领导班子和干部队伍建设。一是加大干部教育培训力度。根据省委组织部干部自主选学课程安排，今年共参与4个课题，分别分四期，先后安排25人次参与学习。安排集团和子公司班子成员出国（境）和参与北大、清华、中央党校等学习10人次；安排各级后备干部省委党校和外出考察学习10人次；安排各级党务群团、行政管理、生产技术干部参与素质和业务提升学习上百次。力争两年内把全集团中层正职以上干部轮训一遍。通过交流挂职、拓展训练、带课题考察、红色教育、主题论坛、专题辅导等，积极拓展干部教育培训方式，促进了全集团党员干部能力素质的提升。二是选配强各级领导班子。提出干部选拔任用的“六个坚持”：即坚持用战略的眼光培养人；坚持用政治的标准判断人；坚持用民主、平等、竞争、择优的观点配置人；坚持用好的作风选作风好的人；坚持用制度的规定管理人；坚持用从严的原则监督人。严格执行《干部选拔任用条例》的规定，坚持正确的用人导向。今年先后对纸业公司经理班子、股份公司党委班子进行了考察、调整和充实。三是积极探索、深化干部人事制度改革。比照《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部选拔任用四项监督制度相关规定，进一步完善公司管理三岗以上年薪制干部的推荐提名和考察任用制度，积极探索差额选用干部办法，加大了竞争性选拔干部力度。注重后备干部的培养锻炼，创新后备干部“年审准入制”， 积极推进“公开推荐、考核准入、定向培养、轮岗锻炼、动态管理、入围选用”的动态跟踪管理模式，促进后备干部尽快成长成熟。四是强化干部监督工作。严格执行干部选拔任用考察预告、任前公示、任前廉政谈话、离任审计、“一报告两评议”等制度，切实加强对任用干部各个环节的监督，有效防止用人上的不正之风。严格程序，积极参加各级党委的民主生活会。今年是地方换届之年，配合省委组织部，严格遵守“5个严谨、17个不准、5个一律”规定，严肃换届纪律，公司换届风气民意测评满意度100%。按照程序“三上三下”推荐产生公司出席省第十一次党代会和中国共产党第十八次代表大会代表候选人初步人选。五是规范创新干部考核工作。今年干部考核按照公司年度目标责任制，引入绩效考核办法，结合各公司实际，初步拟定共性指标和个性指标，并针对不同的岗位职责要求，细化分解考核指标。坚持总体部署、分步实施，促进发展、全面考核，民主参与、严格操作等原则，对集团各子公司和主要职能部门领导的目标任务完成情况进行考核，促进了各项工作深入开展。 第二,以“创先争优”活动为载体，狠抓党的基层组织和党员队伍建设。坚持围绕经营抓党建、抓好党建促发展。根据省委“三个建设年”的要求，深入实施“创先争优”活动，按照“强堡垒、当先锋，树形象、促发展”的活动主题，抓好“评先选优”、“红歌献党”等建党90周年系列活动。今年的基层组织考核，首次将贵阳片区、遵义片区部分子公司党组织纳入考核范围；民主评议党员、推选先进，首次创造性地按照“企业经营管理者、党务工作者、科研人才、技术能手、青年人才和女职工”六种类别推优秀党员。根据省委组织部“四帮四促”、“万名干部下基层”活动广泛开展，公司出台“百名干部下基层、扎扎实实帮群众”的基层帮扶活动，结合公司党委在正安县的党建扶贫工作，切实帮助基层员工群众解决生活和工作中的实际困难和问题。进一步完善赤天化作为国资委系统党建教育基地的实施方案。配合省国资委党委完成“现代企业制度条件下基层党