[建筑]文明施工专项方案7.docVIP

观音山2006G17地块II标段1#~3#楼 文 明 施 工 方 案 厦门思总建设有限公司 2010年3月20日 目 录 一、工程概况------------------------------------------------------------2 二、指导思想------------------------------------------------------------2 三、组织机构------------------------------------------------------------2 四、文明施工------------------------------------------------------------4 4.1施工区---------------------------------------------------------4 4.2办公区----------------------------------------------------------7 4.3生活区---------------------------------------------------------8 五、环境保护措施------------------------------------------------------9 5.1土方施工-------------------------------------------------------9 5.2噪声控制------------------------------------------------------10 5.3废水管理-------------------------------------------------------11 5.4限制光污染----------------------------------------------------11 5.5易燃、易爆、油品及化学的管理-------------------------11 5.6降耗节能措施--------------------------------------------------12 六、文明施工管理制度--------------------------------------------- ---12 工程概况： 尚峰国际（观音山2006G17地块）Ⅱ标段位于厦门市观音山片区内，本标段由1#~3#楼组成，其中1#楼建筑高度118.95米，层数为22层（实际43层）上地面积816.33平方米，建筑面积17924.34平方米,属一类超高层住宅，使用功能：一层为架空层，二层以上为住宅；2#楼建筑高度69.33米，层数为12层（实际25层），占地面积478.68平方米，建筑面积6203.53平方米，属一类高层住宅，使用功能：一层为架空层、变配电所，二层以上为住宅；3#楼建筑高度82.3米，层数25层，占地面积1058.72平方米，建筑面积22870.72平方米，属一类高层住宅，使用功能：一层为架空层，二层以上为住宅。 指导思想 文明施工是一项科学的管理工作，是施工管理现代化的一个重要标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作。公司将依托体系运行《程序文件》管理的要求和公司相关的制度及管理规定，希望通过抓好文明施工促进、带动和完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。 组织机构 本工程文明施工实行二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。 项目经理部成立文明施工领导小组，项目经理部文明施工领导小组由项目经理和施工员，施工员是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理结合：现场划分施工区和办公区二大责任区域。各作业班组长对班组作业区的文明施工负责。 2、项目管理机构设置及人员配置 投入本工程的技术人员名单 姓名 备注 项目经理 林朝日 项目技术负责人 石 军 5020771 安全员 黄文伟 5020771 安全员 王苹 5020771 施工员 刘朝友 5020771 施工员 苏亚向 5020771 三、文明施工： （一）施工区 1、根据我公司的要求统一安排施工,施工现场出入口应设有安全、可靠、美观的封闭式大门，门顶高与围墙压顶面平。大门应为钢骨架、外包白铁皮（厚度≥1.0㎜）或钢板。外包钢板的，应刷防锈低漆后罩银灰色面漆。大门外侧中间刷色彩带，书写白色宋体的公司名称。门柱高度应超过围墙且要压顶，门柱外侧要求白色字用宋体书写对联。主大门外应有项目经理部牌，上面用黑色楷体书写公司名称、项目部名称，公司标志。 2