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管理学院函授2010级人力资源管理专科第三学期 《生产运作管理》作业题 第一章 3.生产运作管理的目的是什么？ 7.企业内生产运作管理与营销管理、财务管理之间的关系是怎样的？ 第二章 3.生产系统的竞争力分为哪几个等级？各有哪些特征？ 5.不同竞争力等级水平的服务企业，各有哪些基本特征？ 第三章 5.怎样才能提高新产品开发的成功率？ 8.服务业企业的产品有哪些特点？服务企业的新产品开发有什么意义？ 第四章 1.厂址选择要考虑哪些因素？ 8.举出一个服务企业的平面布置实例，分析其改进的可能性。 第五章 2.目前按功能划分企业组织结构，对缩短交货提前期有何不良影响？ 4.组织流水线生产的基本原理是什么？基本条件有哪些？ 6.工序同期化的目的是什么？手工作业流水线做工序平衡时，工步组成与装配顺序图起什么作用？ 第六章 2.为什么说现代企业的工作设计对管理者提出了更高要求？ 4.劳动定额有几种形式？分别起什么作用？ 8.编制定员的基本思路是什么？ 第七章 2.生产能力定量上的不确定性对短期能力调整有何积极意义？ 5.企业生产能力收缩时可采取哪些手段？应遵循什么原则？ 6. 第八章 2.总体计划包括哪些内容？ 6.服务企业的总体计划与制造业有何异同？ 8.总体计划在实施中要注意哪些问题？ 第九章 1.流水生产的期量标准包括哪些内容？ 3.流水线内有哪几种在制品占用量？ 6.比较库存定额法与订货点法？ 第十章 2.批量的大小对生产有哪些影响？ 4.对周期性生产类型可以采取哪些措施缩短生产周期？ 第十一章 2.用甘特图排计划有什么不足之处？ 4.关键路线的含义是什么？如何确定关键路线？ 8.网络计划的时间优化有哪些措施？ 第十二章 4.如何理解生产控制的整体特性？ 8.叙述生产控制活动的基本程序？ 第十三章 3.影响生产进度的主要原因有哪些? 4.控制生产进度有哪些基本措施？ 第十四章 1.库存控制对于企业生产效率和效益有什么影响？ 3.库存费用有哪几种？库存中的流动资金是企业财产还是企业债务? 4.为什么说最能反映库存本质的分类标准是库存的需求特性？ 第十五章 3.控制成本为什么不是财务部门一家的责任？ 6.企业各职能管理部门在成本控制中是怎样参与控制的？ 第十六章 1.叙述MRPII产生的背景、发展的过程和意义？ 2.把需求分为独立需求和从属需求有什么积极意义？ 第十七章 2.精益生产方式有哪些基本的管理思想？ 9.为什么说精益生产方式已超出了生产管理范围，是一种企业经营方式？ 第十八章 1.简述大规模定制的基本概念。为什么说大规模定制是社会发展的必然产物？ 6.简述大规模定制下产品开发的步骤？ 第十九章 1.什么是供应链？供应链管理的目标是什么？ 3.供应管理的具体目标是什么？如何制定供应商分类管理策略？ 7.简述生产物流计划管理的内容和意义。如何编制和执行生产物流计划？ 2010级人力资源管理专业《生产运作管理》案例分析题: 1. 电容制造部的难题 罗姆电子大连有限公司系开发区的一家日资企业，其电容制造部主要生产MCH系列陶瓷积层电容，共100多种规格，从包装形式上可分为纸带和塑料带两大类。自06年初投产以来，由于编带作业采用了改进后的新工艺、公司操作人员不太熟悉设备操作性能等原因，经过两个多月的努力 ，仍未能达到月产量1亿的设计能力。日本总部对此非常不满，经常对电容制造部的有关部门提出指责。对此，电容制造部负责人尹先生十分苦恼。这一天，他又一次召集有关部门负责人员开会，研究如何解决所面临的生产问题。 会上，大家列举了最近出现的各种问题，普遍反映加班实在太辛苦，有些操作人员已十分疲乏。会议进行到一半，负责对外联络业务的曲小姐过来汇报说，刚才又接到日本总部打来的电话，对大连电容制造部未完成上个月的生产任务大为不满，严令这个月必须完成，否则将进一步追究各部门责任等等。 这个消息立即引起了与会人员的不满，设备科长李先生首先按捺不住，愤愤地说：“这活儿没法干了，日本人有本事，就让他们自己来干，我就这点本事了。”这些天一直陪着李先生加班的车间监督,申先生则息事宁人地说：“老李，你先坐下，别那么激动。”接着又转过头对尹先生说：“老李说的也有道理，现在，咱们部的工人加班加点成了家常便饭，可产量还是完不成。工人们已经尽了最大努力，产量完不成的责任看来不在我们，是不是跟总经理反映一下？”其它人也纷纷附和。会议的议题由分析车间内部问题转向议论日本总部各部门的不配合上…… 尹先生看着大家疲惫而又激动的神色，知道这些人说的都是实话，并且工作中也都尽了最大努力，但如何能达到设计生产能力，完成计划任务，又是不得不解决的难题。日本总部一些部门配合不力的确是个很大的问题，但关键问题估计还是在车间管理内部，那么，这个问题究竟出在