4S店6S管理制度PPT.pptVIP

6S管理制度培训 6S管理目的： 为员工提供舒适的工作环境和安全的职业场所；通过创造好的环境，提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高员工服务水平、增强设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，培养和吸引人才，缔造一流的企业。 一个整洁有序的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式会让人眼前一新，让员工及客户对企业有充足的信心，同时推动老顾客带新顾客业务，做良好的口碑宣传，从而扩大客户源。共同的目标可以拉近员工之间的距离，团队精神得以发挥，让员工更具有成就感。   6S简介： 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 整理（SEIRI）：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、 有必要的留下来，没必要的果断消除掉 整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存、合理摆放整齐并加以标示，使工作现场井井有条且保持状态。这样避免寻找物品的时间浪费和手忙脚乱 ? 清扫（SEISO）：对岗位周围、办公设施进行彻底无死角清扫、保持地面无垃圾、无脏污 清洁（SEIKETSU）：维护上述整理、整顿和清扫后的整洁状态 素养（SHITSUKE）：将上述四项内容切实执行、持之以恒，养成积极主动的习惯? 安全（SECURITY）：全员重视安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质、消除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节），养成遵守规定的习惯和自觉维护公司整体环境的良好习惯 序号 区域 责任人员 1 总经理室 行政人员（每日整理） 2 培训室 当期学员（每周整理） 3 会议室 会议使用者（每次使用后）行政人员（定期做6S，至少1次/月） 4 监控室 行政人员（定期做6S，至少4次/月） 公共区域要求