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区域文化产业竞争力决定要素体系架构研究 　　【摘要】基于波特钻石模型和文化产业价值链理论，文章以“内外因综合决定论”为逻辑起点，参照波特基本价值链的样式，构建了区域文化产业竞争力决定要素分析框架，并基于此框架，对区域文化产业竞争力的决定要素层次结构进行分析，系统论述了基础层、核心层、潜在层三层决定要素的特征以及三者之间的作用关系，为区域文化产业竞争力的行动建构及科学评价提供理论基础。 　　【关键词】区域文化产业；竞争力；决定要素 　　【作者简介】王文锋，湖南理工学院新闻传播学院副院长，博士，副教授，湖南岳阳414006 　　【中图分类号】G124 【文献标识码】A 【文章编号】1004-443401-0139-05 　　区域化是文化产业日益凸显的发展趋势，区域文化产业发展的核心是提升区域文化产业竞争力。近十余年，随着我国文化产业的勃兴，有关文化产业竞争力的研究日益成为学界广泛关注的热点。有研究表明，目前我国文化产业竞争力的研究基本涵盖了文化产业竞争力的界定、文化产业竞争力的来源、文化产业竞争力评价与比较以及文化产业竞争力提升对策等主要领域，但大部分研究还是集中在竞争力的评价与比较以及对策研究等应用层面，有关文化产业竞争力的来源、决定要素及体系架构等基础研究尚显不足。另外，随着经济发展区域化特征日益凸显，以及各具特色的区域文化的彰显，我国文化产业的发展呈现出越来越明显的区域化特点。由此，本文以“内外因综合决定论”为逻辑起点，提出了区域文化产业竞争力的决定要素分析框架，并基于此框架，系统梳理和论述了区域文化产业竞争力决定要素的层次结构及其相互关系，以期为区域文化产业竞争力的行动建构及科学评价提供理论基础。 　　一、区域文化产业竞争力决定要素的分析框架 　　外部因素分析框架：波特钻石模型 　　20世纪80年代，美国哈佛大学终身教授迈克尔“钻石体系”。通过这些要素，波特认为可以反映出一个国家各条件的状态，也可以评估该国如何创造并转化这些力量，成为企业的竞争优势。钻石体系是一个互动的体系，其内部的每个因素都会强化或改变其他因素的表现。 　　尽管波特的钻石模型首先是定位于国家层次提出的，但其分析框架同样适用于对地区或城市的分析，也被广泛运用于研究产业的竞争力问题。为使模型更具有适用性和本土化应用。许多学者或者增添关键要素或者变单钻石模型为双钻石或多钻石模型，从不同的路径和方面对波特钻石模型进行了修正。但不管怎样，这些竞争力理论研究都没有超越波特模型的思维框架，特别是有关实证研究，基本都是以此模型为基础，对产业竞争力的决定因素展开研究。 　　在波特的“钻石体系”中，尽管“企业战略、结构和同业竞争”这一属于产业内因的因素被加以考虑，但只是四个关键因素之一，并非主导因素。总体来说，波特的钻石模型强调的是国家“商业环境”对产业竞争力形成的作用，从方法论来讲是属于一种“外因决定论”。因此，就本文而言，波特钻石模型仍不失为一种对区域文化产业竞争力外部因素进行分析的比较成熟的理论框架。 　　内部因素分析框架：文化产业价值链 　　随着产业内部的分工不断向纵深发展，以前传统产业的价值创造活动由一个企业为主导逐步分离为多个企业的活动，这些企业相互构成产业链的上下游关系，共同创造价值。产业价值链的形成能有效地实现整个产业链的价值，反映价值的转移和创造。文化产业是具有原创性、具备明显知识经济特征和高度文化含量的一种产业。它具有以创意为核心，并伴随着物流、资本流和信息流，将抽象的文化直接转换成具有高度经济价值的产业特征。这样，文化产业价值链的实质是围绕着创意所特有的知识产权的形成、发展、授权、衍化、升值、转化与再增值，将原创性的文化创意在时空上最大程度衍生和发展的价值不断创新和增值的过程。 　　文化产业价值链的构成主要包括五个方面：创意研发，即内容创意环节。这部分的价值创造与增值主要来自于文化内容提供者具有原创性的内容创新，比如艺术家、设计师、策划者的灵感或艺术创造。内容生产，这是文化产业价值链中将上游的创意转化成产品的环节。与其他产品不一样，文化产品可以将创意内容以不同的载体形式，不断改进和提高其文化服务价值，实现产品的边际效用递增，进而满足消费者不同的文化需求。营销推广，这是上游生产制造成的文化产品走向市场的关键环节。在这个环节，主要的市场参与主体是代理商、策划人、经纪人、制作人和媒介中介人等，通过他们的各种市场营销运作，文化产品在价值链条中再一次完成价值的转移和创造。传播渠道，即文化产品经由市场到达消费者的通路或中介。没有文化产品销售或发行的渠道，再好的产品也不能到达消费者，也就不能实现产品价值向商品价值的转化和增值。消费者，从产业的角度来看，消费者的需求是产业链的出发点和归宿点。消费者虽处于文化产业价值链的末端。但对整个价值链条具有