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创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策 　　【摘 要】论文结合沙角A电厂开展创建“标准化良好行为AAAA企业”的活动流程，阐述创建活动的重点和关键过程，分析了创建活动中实际遇到的问题，分析了过程环节中采取的有效应对措施，旨在为更好地探寻开展创建“标准化良好行为AAAA企业”工作方法。 　　【Abstract】 Combined with the activity of establishing an “AAAA standardization good behavior enterprise” which is carried out in Shajiao A power plant ， this paper expounds the key ponits and process of the activity， and analyzes the practical problems and effective countermeasures during good behavior standardized activities. All of these are aimed to explore an effective way to create an “AAAA standardization good behavior enterprise” . 　　【关键词】创建； 标准化； 过程； 对策 　　【Keywords】create； standardization； process； countermeasures 　　【中图分类号】D262 【文献标志码】A 【文章编号】1673-106905-0098-02 　　1 引言 　　随着国标委推出创建“标准化良好行为企业”活动的深入开展，使企业认识创建“标准化良好行为企业”工作，是推动企业标准化工作的有效措施，全面提升企业管理水平；是企业创新与发展的需要，提高企业综合素质和核心竞争力的重要根本保证。本文结合沙角A电厂开展创建“标准化良好行为AAAA企业”的活动流程，阐述创建活动的重点和关键过程；分析了创建活动中实际遇到的问题，分析过程环节中采取的有效应对措施，旨在为更好地探寻开展创建“标准化良好行为AAAA企业”工作方法。 　　2 标准化良好行为企业创建程序 　　首先进行企业标准体系的策划，做好前期准备工作，避免少走弯路。 　　编制企业标准体系文件，在现有标准文件的基础上系统梳理、优化完善标准体系文件，实现企业标准全业务覆盖。 　　标准体系实施运行，在生产、经营和管理活动中全面实施标准体系标准，并规范做好记录。 　　按照自我评价要求，进行全面评价，并持续改进。 　　向标准化行政主管部门提出确认申请。 　　3 创建活动重点与关键点 　　3.1 标准化工作现状诊断 　　标准化良好行为企业创建流程首先对企业标准体系创建活动的策划。把了解企业标准化工作现状作为首要工作，充分分析本企业的标准化工作现状，更好地制定相应的策划方案[1]。现状分析按照《电力企业标准化良好行为确认评分细则》，聘请外部标准化咨询师或上级标准化行政主管部门专家进行，对企业标准化工作的现状情况进行客观科学地分析，肯定成绩或优势，明确问题和落实薄弱环节。这样更能针对问题，制定对策方案，便于开展标准化工作的分析和归纳。 　　3.2 创建活动的策划 　　 编制创建“标准化良好行为企业”方案。开展标准良好行为AAAA级企业试点及确认工作，要有全局规划和正确的指导思想。结合企业生产技术、经营管理的中长发展规划，制定适合企业发展要求的标准化工作规划、年度工作计划和创建活动推进计划，下发相?P部门执行，能有效落实，有步骤地开展，标准化牵头部门及时跟踪、沟通和协调，以确保活动按计划顺利实施。 　　健全组织、明确职责。建立标准化领导机构和工作机构，明确分工，落实责任。成立标准化工作领导小组，统一组织领导企业标准化工作。领导小组下设标准化工作小组，标准化办公室，负责标准化工作的组织、协调、指导、检查等管理。建立了“三大”标准分委会、标准化工作三级网络，负责各职能部门的标准化工作，使标准化工作正常开展。为标准化工作提供组织保证。 　　制定方针目标。标准化目标是实现标准化方针的努力程度 ，应制订可测量的量化指标。 　　收集、整理标准和法规。疏理企业现有的各类标准和各项规章制度，同时鉴定其有效性和实用性，分类整理统计各类标准明细。 　　3.3 组织教育培训 　　标准化工作要配套全覆盖宣传，倡导人人关注标准体系建设，从创建活动开始，就营造企业标准化工作的良好氛围，对全体员工进行各形式的标准化知识宣传教育活动，利用局域网、宣传栏、会议、厂报等方式倡导提升每位员工的标准化良好行为，注重将标准化意