煤矿企业矿车运输管理规定.docVIP

煤矿企业矿车运输管理规定（试行） 为规范我矿材料及设备的运输秩序，严格履行运输环节交接手续，保证材料设备及时运送到位，提高运输效率，避免材料丢失，同时确保废旧材料、设备等能够及时得到回收，特制定本办法。 一、各单位职责 1、生产调度室 （1）负责对井下各作业地点材料及设备运输环节的协调、落实，做好重点工程及应急救援物资、设备的调度运输工作。 （2）负责对违反矿车运输管理的单位或个人进行考核、落实、通报和处罚。 （3）负责对井下支护材料的审批进行把关，每月根据验收情况对区队所下材料及掘进进尺的完成情况进行考核、落实。 （4）负责各区队运输工作的监督、考核、落实。 （5）负责及时协调辅助运输线路及系统存在的问题。 （6）负责对发生影响安全生产的运输事故进行追查讨论。 2、机电管理中心 （1）机电设备、备件回收上井后，要及时入库，确保车辆的循环运行。 （2）负责大型设备安装期间设备装车及入井顺序、运输工作量的安排（包括运输设备名称、数量、所需车辆总量等）。 （3）负责核定用料单位机电配件的型号和数量，对出现急件情况进行协调和处理。 （4）负责对运输过程中丢失、损坏的机电材料、设备进行考核。 （5）负责对生产过程中机电设备、备件损坏、积压的动态检查，并进行考核。 （6）负责落实开拓掘进巷道的运输系统完成情况，保证各地点运输系统按照设计要求及时完工，达到运输要求。 3、物资管理中心 （1）负责回收的废旧材料及时入库。 （2）负责对运输过程中丢失、损坏的材料确定价格并进行考核。 （3）负责对生产过程中材料浪费、材料损坏、回收的动态检查，对回收上井的浪费材料进行组织鉴定，并进行考核。 4、安监科 （1）负责对井下辅助运输的安全隐患、安全管理工作进行监督检查，并按规定要求进行检查考核。 （2）负责对井下车辆运输及行人过程中的安全监督。 （3）负责对运输过程中的推诿扯皮现象、影响生产的事故，按严重“三违”追究相关责任人的责任。 （4）负责对重要设备和材料丢失事件的调查和处理。 5、运输队 （1）负责各类车辆的井下运输和车辆调配工作，井下配备专职车辆调配人员，调车员每班向调度室汇报当班车辆运输情况及各车场存车情况。 （2）负责按照机电管理中心要求，对各用车单位的车辆进行上下井前检查，保证车辆捆扎牢靠、防护可靠、升井车辆干净卫生。 （3）负责在材料、设备出入井后及时和所属区队联系，由区队指派专人到指定地点接车，双方确认数量和完好状况后，在交接单上签字确认。 （4）若用车单位分管范围内的运输线路不畅通，影响行车时，运输队要及时向生产调度室汇报，由调度室协调处理。 （5）负责工业广场的环境卫生工作，及时通知各用车单位卸车。 （6）运输队每班提前1小时向调度室报送矿井用车计划。 （7）负责建立上下井车辆运输台账，并存档。 （8）负责轨道、安全保险设施及矿车的维护、维修和保养，对矿车进行编号管理。 6、井下各用车单位 （1）负责本单位用车计划，每班提前2小时向运输队报送车辆运输计划单，由运输队统一提供车辆。 （2）负责按照机电管理中心要求对本单位材料、设备、备件进行装车，并运送至副井口指定地点。 （3）在车辆与运输队交接前，用粉笔在车身明显位置做好标识，标识内容包括（运送物料名称、地点、送达时间班次等）。 （4）负责安排专人进行车辆交接，并在车辆交接单上注明交接车辆信息（物料名称、接车时间、接车地点、物料及设备完好情况等）。 （5）负责将运输队送达车辆及时卸车，本单位上井车辆卸车，若因机电管理中心或物资管理中心原因不能及时卸车，用车单位必须向调度室汇报。 （6）负责分管范围内轨道及安全保险设施的维护，运输分管范围内的所有车辆。 二、考核细则 各单位之间要本着互助、协作的精神，做好本单位职责内的各项工作，若车辆运输过程中、车辆卸车过程中、车辆交接过程中出现问题不能正常开展工作，责任单位必须及时向调度室汇报，若因责任单位未向调度室汇报，影响矿井正常生产，由调度室组织讨论，对推诿扯皮情节严重者，调度室将按严重“三违”进行处理。车辆积压超过16小时，处罚金额翻倍。 （1）各单位超实际需求多计划车辆造成，车辆周转不及时，按车辆积压处理，对责任单位罚款500元/车，队长、值班队长、跟班队长各罚款200元/次；若情节较严重，按严重“三违”追究相关人员责任。 （2）若车辆没有明显标识，且追查不到责任单位，造成车辆无人卸车或积压的由运输队卸车，若发现有单位故意不做标识或涂改标识，运输队可向调度室汇报，调度室落实情况属实，对责任单位罚款500元/车，队长、值班队长各罚款200元/次。 （3）若用车单位未按机电管理中心要求对车辆进行捆扎，特殊设备、材料（油脂、开关、电缆、管路、电机、水泵等）必须用花架车或平板车装车，且要做好设备、材料的安全防护，否则运输队可拒绝下井，因上述原因