常州市羽田汽修公司人才流失管理制度的实践与启示.doc

常州市羽田汽修公司人才流失管理的实践与启示 引言 本人于2011年3月-4月在江苏省常州市羽田汽车维修有限公司进行了为期两个月的实习。虽然该的经营成果不错，但也让我认识到了该公司的诸多问题，比如：人才流动频繁与人才流失严重、不恰当的人力资源管理、管理制度制定的不全面与制度履行的滞后性、进货渠道的不正规以及销售方式的不公平与欺骗等等。问题有很多，因而我选取了关于人才流动与流失的问题进行讨论。该公司的组织机构框架很不明确、人员管理混乱、管理手段和水平落后、企业缺乏投资的意识及对人员的培训极少，因而导致公司的人才流失率极大。这个问题不单单存在于我实习的公司，在我国大多数的公司中亦存在此类问题。人才是企业亟需的资本，也是企业健康运营至关重要的因素，因而怎样管理好人力资源成为我国乃至国际上企业管理的一大难题。 一、人才流失与羽田汽修公司人才流失 （一）人才流失的定义 1．人才流失的含义 （1）人才流失是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流失，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分。前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响企业的经营发展。 （2）人才率是指一定时期内某种人才的数量与人才总数的比率。指行业、岗位等方面的变动。率是生产社会化、科学技术整体化的客观要求，是社会按照人才的价值规律和社会要求所进行的空间动态调节。人才率不仅反映人才流动的指标，由此还可以衡量组织的管理制度是否健全，是考察一个组织人才队伍是否稳定的重要指标。 事半功倍的效果，在于企业在使用人的尺度上，能够不遗余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用的用人策略。 [1] 王增良.企业人才流失的原因及改进措施[J].企业管理,2009(5):4. [2] 刘子逸.浅析中小企业人才流失问题与实施对策[J].企业家天地,2010(12):45. [3] 黄安信.论企业人才流失的原因及对策[J].企业家天地,2010(11):30. [4] 安娜.做好四个方面留住关键人才[N].经营诊断,2010-02-15. [5] 黄安信.论企业人才流失的原因及对策[J].企业家天地,2010(11):29. [6] 史永进.浅谈我国中小企业人才流失的现状、原因及对策[J].商场现代化,2009(1):302. [7] 王恒.对我国人才流失现状分析与对策思考[D].山西太原:太原理工大学,2006:92-93. [8] 何静.浅析企业人才流失的原因及对策[J].管理问题,2010(2):90. [9] 杨清珍,吕洁.我国国有企业人才流失现状及其危害性[J].商场现代化,2006(5):245-246. [10]李天泽,王云锋.我国人才流失现状及对策研究[J].机械管理开发,2006,8(4):137-139. [11]杨倩.人力资源管理激励机制的对策研究[J].人力资源开发,2008(7):17. [12]刘乙蓉.现代企业人力资源管理激励问题研究[J].河北煤炭,2009(2):50-51. [13]朱虹霖.我国民营企业人才流失现状及原因分析[J].现代商贸工业,2009(7):134. [14]滕雅琪.论人力资源管理与企业文化[J].现代企业教育,2006(8):54-55.