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班组长考核制度 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核原则 第四条 公平公开原则 1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工 公开。 2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 第五条 定期化和制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将车间班组长考核分为每日考核、每月考核。 第六条 沟通和反馈 考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通，将考评结果告知被考评者。并向其进行说明解释，肯定成绩和进步，如有不足，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。 三．考核标准 班组长的目标值设定在工作态度、业务工作、管理监督、指导协调、审查报告和生产安全等工作业绩。通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。 四、考核方法 第七条 月度考核 对操作层面班组长的考核，采取月度综合工作表现考核的方法。每项考核内容占4分，总共100分，考核内容没有达到指标的不得分。具体见表 。 1. 月度业绩考核为A(90-100分）者，本月工资增加30%； 2. 月度业绩考核为B（80-90分）者，本月工资增加20%； 3. 月度业绩考核为C(70-80分) 者， 本月工资增加10%； 4. 月度业绩考核为D(70分以下)者，本月工资不变； 5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%； 7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。 第八条 年度考核 操作层面班组长的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1. 由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 月度累计考核分数为12个A，年度为A； 3. 月度累计考核分数为10个A，2个B，年度为B； 4. 月度累计考核分数为9个A，为C； 5. 月度累计考核分数为8个A，为D； 五、考核时间 第九条 车间班组人员卫生检查每天进行检查，其他检查安排在每月月末，若逢节假日，为当天的满分。 考核表姓名： 年月日考核项目 考 核 内 容 标准分值 考核小组考 核 分 工作态度 努力工作 对工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任 业务工作 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作 严格控制生产质量 把生产损耗减少到最低 28 管理监督 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满 指导协调 经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境的提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 审查报告 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 生产安全 1,。班组人员未出现人身安全问题 2.增强人员的安全意识 3.消除安全隐患 12 总评分 100 1