军旅凯旋门项目部9月份月报.docVIP

军旅凯旋门工程部月报 2012.09.01~2012.09.30 本月我工程部全体人员按照公司领导指示要求，不怕辛苦，通力合作、有条不紊完成了本月阶段工作任务为下一阶段的项目运营奠定了基础开启了良好的局面。现对本月工作进行汇报。 物业用房 一期项目 逐渐完善制度 加班值班制度 下班延长半小时、 星期六下午及星期天值班 一期剩余水电，消防工程量的摸排及统计。 工程资料存发制度的完善及一期工程资料及图纸的整理收集 与天然气公司、供电公司、水电安装的配合； 物业楼图纸的最终变更方案商定、答疑、确定 变更后物业楼工程量及工程报价 消防合同 十一、公司领导交办的其他工作 一期工程的每日检查及排查 对一期，二期业主的解释规劝 对前来看房户的接待 配合检察官学院天然气管道安装清理场地，除草清垃圾 对施工场地的平整及垃圾清运 物业用房 物业用房主体开始施工后，我项目部依据物业用房图纸并结合本工程实际特点制定了一套完备的管理体系。具体措施如下: 质量保证措施 1、进场材料见证取样及复试。原材是保证建筑产品合格的根本保障，我部在原材进场时及时安排项目部资料员做好进场原材料见证，取样、验收及材料合格证明文件的审查等工作，保证工程所进材料经检验合格后才使用。 2、落实质保措施，提高监控到位。我部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量检查交接记录。确保每个分项工程都有质量检查及整改要求记录，以便更好地要求施工单位参建各方按标准、按要求去操作。使建筑产品一次成优，杜绝二次维修。 3、重点部位，重点监控。对于工程施工中易出现质量事故的施工部位，我部坚持设专人把关，对关键部位关键工序进行旁站检查发现问题及时解决。如:在消防水池剪力墙14轴交c轴墙体水平钢筋绑扎安装中墙体外侧水平钢筋在非连接区搭接绑扎；框架柱竖向钢筋接头在同一截面上；地下室 ③④⑤⑥⑦轴处上翻梁下部钢筋伸入支座柱的弯锚尺寸不符合规范要求。对此问题我项目部主管专业技术人员第一时间就在现场通知施工单位技术主管要求立即整改至符合规范要求。 施工进度保证措施 加强部位控制，落实计划安排。在日常的生产管理中，我部对施工单位报送的施工计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到了心中有数。因此，在施工项目管理上要求施工单位严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，项目部根据施工单位进展情况，提前做好要素的测算，确保施工不间断。 工程项目变更与计量 依据公司领导降低成本指示，我工程部各专业技术人员会同施工单位各专业技术力量分析，讨论、在保证工程质量的前提下经充分论证后出具最佳方案并经设计院同意后进行了实施。此外在施工过程中我部对增加的工程量及变更项目，用量进行双次核算程序即：先由项目部预算员依据图纸进行核算，然后再由专业土建工程师依据现场实际并结合图纸进行二次核算确保计量准确 工程项目管理措施 依据工程实际情况，我部制定了每周六上午例会制度。例会的开展落实了施工措施，及时沟通了在工程施工中遇到的问题建立了与各方联系，协调的机制。为项目健康持续发展奠定了夯实基础。 物业用房本月进度 本月物业用房完成了正负零以下全部工作，物业用房一层柱，梁板的钢筋安装预计完成80%。 一期项目 1、一期项目交付在即，一期业主对此十分关注每日都有前来咨询的客户，按照公司领导要求，项目部人员对一期3#楼水电设施进行逐楼逐户核实统计并制作成书面文字材料。同时本月还配合供电公司全部完成了2号，3号楼的电表安装;配合消防施工单位对地下车库及3号楼消防设施进行了已完工程量统计书面制作了统计表；配合检察官学院天然气安装进行了施工通道垃圾及碎石清理工作。 2、地下车库安排专人每日巡察，对发现的落水管损坏及渗水处，通知了业主进行修理。 项目工地现场环境整治 本月10号晚项目部南侧汽车坡道处及2号楼东侧南侧废土，渣石进行了清理；疏通了项目部西侧施工通道；组织项目部全体人员对2#楼前的杂草进行了清除。 内业管理 内业管理是项目部所属范围内一项必不可少的工作。其主要工作包括工程文件记录发放，文件归档管理等内容。内业资料的规范、明了、标准是项目部内业管理中的一项核心工作。因此，项目部安排专职人员对我部资料依照资料完整，条理清晰、分类明确的要求进行资料的汇编、管理。 六、公司交代的其他工作 配合销售部对一期、二期业主的解释规劝和对前来看房户的接待工作。 第 4 页 共 7 页