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2009年企业法律顾问试卷--企业管理试卷 一、单项选择题（共40题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.为了确保旅客和货物列车顺利到达目的地，铁路调度人员发挥着重要的作用，他们每天要对自己所管辖范围内客、货运输业务做出全面的规划与安排；向车站值班人员传达日班计划并听取他们的意见；对各次列车运行和停站时间做出适时调整，以确保列车整点到达目的地；对下属人员进行绩效考评等。这些工作所反映的管理职能分别是（　）。 A.计划职能、领导职能、控制职能、组织职能 B.计划职能、组织职能、领导职能、控制职能 C.协调职能、规划职能、激励职能、组织职能 D.创新职能、领导职能、沟通职能、计划职能 2.泰勒科学管理理论的基本出发点是（ ）。 A.重视人的因素 B.改革分配制度 C.提高劳动生产率 D.构建合理的组织结构 3.计划按所涉及的时间长短分类，可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略计划。战略计划是由（ ）制定的。 A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.操作者 4.按照企业管理原则，企业管理活动要以（　）为核心。 A.提高质量　 B.增加产量　 C.提高效益　 D.提升品牌 5.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，最重要的控制方式是（　）。 A.预先控制　 B.实时控制　 C.反馈控制　 D.事后控制 6.在计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的背景下，我国国有企业建立现代企业制度最重要的基础是（　）。 A.产权明晰　 B.权责明确　 C.政企分开　 D.管理科学 7.管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属的数目。下列有关管理幅度的表述正确的是（　）。 A.在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比 B.主管所处的层次越高，管理幅度就越小 C.计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小 D.组织环境稳定性越差，管理幅度就越大 8.现代企业内部各组织机构之间权力界限分明。现代企业的执行机构一般是指企业的（　）。 A.股东会　 B.董事会　 C.监事会　 D.经理办公会 9.甲公司与乙公司达成协议，实施战略性重组，重组后甲、乙公司均注销，成立丙公司。该种情况属于（ ）。 A.企业收购 B.企业兼并 C.企业合并 D.企业改组 10.企业应当适时进行战略实绩评估与调整。下列关于企业战略调整的表述错误的是（ ）。 A.企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整 B.战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整 C.所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整 D.某一阶段的战略调整必须影响其它阶段的战略实施 11.下列经营活动中，适宜采用程序化决策的是（ ）。A.新产品开发或投产 B.企业组织结构调整C.企业合并与分立 D.企业生产运行调整12.下列EVA评价体系的构成要素中，居于该绩效评价体系中枢地位的是（ ）。A.评价目标 B.评价指标 C.评价方法 D.评价对象13.用人单位安排劳动者延长劳动时间的，支付的工资报酬不应低于工资的（ ）。A.100% B.150% C.200%D.300%14.张某在某企业已工作25年，其应享受的年休假天数为（ ）。A.5 B.10 C.15 D.2015.某企业与李某同意签订为期1年的劳动合同，双方可约定的最长试用期为（ ）。A.1 B.2 C.3 D.616.下列必然引起劳动合同终止的事由是（ ）。A.劳动者失踪 B.劳动者被拘留 C.用人单位被申请破产 D.劳动者达到法定退休年龄17.下列受劳动合同法调整的人员（ ）。A.农业局张科长 B.法院王法官 C.保险公司李处长 D.武警赵队长18.下列因素中，不属于企业的外部环境因素的是（　）。A.国家人口数量　B.营销组合　C.人均国民收入　D.科学技术水平19.判断一个企业组织分权程度的主要依据是（　）。A.是否按地区设置多个区域性部门　B.是否设置多个中层的职能机构C.管理层次是否增加　D.命令权的下放程度20.中国某药业公司，经常在电视上做公益公告，如“吸烟有害”等。这说明该公司奉行的经营观念是（ ）。A.产品观念 B.推销观念 C.市场营销观念 D.社会营销观念 以上试题是2009年企业法律顾问考试的部分试题，以供大家参考！完整版试题还在整理当中