企业信息化技术的研究推广与应用.docVIP

某某畜禽有限公司 信息化技术的研究推广与应用项目 可 行 性 研 究 报 告 二0一一年九月二十三日 目 录 一、项目概述 1 二、项目建设的必要性 4 三、项目承担单位概况 17 四、需求及风险分析 21 五、总体方案 30 六、本期项目建设方案 31 七、项目的招标方案 34 八、环保、消防、职业安全卫生和节能 36 九、项目组织机构与人员 39 十、项目实施进度 43 十一、投资估算和资金来源 46 十二、效益分析 47 十三、结论与建议 50 第一章 项目概述 一、项目名称：企业信息化技术的研究推广与应用 二、项目承担单位及负责人： 某某畜禽有限公司 许殿明 三、可研报告编制单位 某某畜禽有限公司 四、可研报告编制依据 1.引用中华人民共和国国家标准： GB 9385-88 计算机软件需求说明编制指南 GB/T 11457-89 软件工程术语 GB/T 12504-12505-90计算机软件质量保证及配置管理计划规范 HB 7127-94 管理信息系统分析、设计与实施的基本要求 GB/T 16656.105-99工业自动化系统与集成产品数据表达与交换 2.《河南省财政厅河南省工业和信息化厅关于印发〈河南省信息化发展专项资金管理暂行办法〉的通知》 3.公司主要生产、经营、财务和管理等方面的资料 五、建设目标、规模、内容、周期 根据食品行业发展趋势和国家产业政策的要求，结合本公司的现状，通过信息化系统的重组流程，提高工程效率和管理水平。实现财务业务系统一体化，为管理层的经营决策提供帮助。确定本项目建设内容为：建立可持续发展的组织架构体系；产销一体化的协同计划体系；全局的库存管理；采购管理平台；精细化的成本管理流程和基础数据管理等现代信息技术。以公司发展规划确定的管理改进计划为基础，配合体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过公司努力和拼搏，建立和形成满足公司协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进公司的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高公司的整体创新能力、经济效益和市场竞争力；并实现公司的信息系统联网。 六、总投资及来源 项目总投资2000万元，本项目资金由企业自行解决资金1700万元，申请财政支持资金300万元。 七、经济及社会效益 项目建成后，每年可通过降低采购成本、降低管理费用和资金占用费用三项就可节约资金526万元，项目投资回收期为3.8年（含建设期）。 实施ERP系统以后，业务人员可以从繁重的日常事务工作中解脱出来，专门考虑如何更有效地实现业务管理，这样现有的业务处理能力将可以增加至少30%。实施ERP以后，生产厂可以及时掌握宏观的销售状况，据此分析并调整生产计划，将可以增加畅销的产品生产，减少滞销的产品生产，加快的供货的速度，提高了客户的满意度。通过企业的信息化建设，使各种信息得到共享和交换，改变了工作人员的工作方式、思想观念和行为习惯，使人们从繁琐和繁重的工作中解脱出来，进行创作性的劳动，从而提高了工作效率，实现了科学决策，实现了企业整体效益的提高。 八、结论 企业信息化建设任重道远，我们将继续以科学发展观为指导，进一步加强企业信息化建设，使其在企业的经营发展发挥更大的作用。总之，公司建立ERP系统项目是一个提升企业档次并能够带来较好经济效益的好项目，需要尽快实施。 第二章 项目建设的必要性 一、现状与差距 公司在信息管理方面存在信息“孤岛”，企业数据不能有效的集成，办公软件与用友的财务软件已逐渐不能适合企业快速发展的需要，不能适应市场不断地“变”。市场的变化需要企业不断地从企业内部、外部挖掘潜力，使企业快速适合不断变化的激烈竞争环境。下面就公司中存在的一些问题简述如下： 信息系统僵化，功能覆盖面窄，不能满足企业的长期发展 信息化建设是一个漫长和渐进的过程。因此，为了达到企业战略规划的目标，建设一个可以满足目前系统应用的需要，又可以在较长的时间内不断发展，以满足企业战略实现所需要的信息化平台，将是本次项目的一个重要目标。 通过对公司业务流程的梳理和规划，对公司近期需要完成的信息化建设和未来需要达到的管理目标而所需要的系统功能进行整体的规划。对当前流程进行固化，并对满足未来需求所需要的管理流程固化，从而避免信息化建设中重复投资，重复建设的风险。 现有信息系统无法支撑企业各层面的经营信息管理、分析需要 随着公司业务的不断发展，目前提供的财务分析和经营分析报表越来越难以满足企业不断发展的需求。其瓶颈主要如下： 目前的系统面临在会计科目方面存在设置不合理因素，单据信息录入不足因素等方面的制约，使得每月的分析数据很难达到业务分析需要的明细程度。报表需要手工在系统