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计划与工作 我们的工作每天处于计划和掌控之中 一、计划的概念 1、计划是对未来行动的事先安排。通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织各方面的经营和管理活动，有效地利用组织人力、财力和物力等资源，取得最佳的经济效益和社会效益。 2、计划，实际上是计算与规划，对即将发生的事情作出合理的安排。 二、计划的重要性 1、PDCA循环管理模式中计划是首位。 2、在人类的社会活动中，计划具有目的性、首位性、普遍性、效率性创造性。 3、计划具有高度的前瞻性。 人类的一切活动都离不开合理的计划。 三、计划的目的 计划行为具为鲜明的目的性，主要体现在目标的确定性、行为的执行性、结果的确定性。 计划根据实际情况随时处于变化过程中。 四、计划的种类 如购房计划、军事行动计划、日常的工作计划等。（内容） 运筹计划、滚动计划等。（方法） 长期计划、短期计划等。（时间） 五、如何制定工作计划 1、任何计划工作的程序，即工作步骤都是相似的，依次包括以下的主要内容：估量机会、制定目标、确定前提条件、拟订可供选择的方案、评价各种备选方案、制定辅助计划、通过预算使计划数字化。 这是相对于较系统、较全面的计划工作。 针对于我们日常的工作我们要如何制定工作计划呢？ 六、日常工作计划的制订 1、记录并整理日常需完成的工作内容。 2、分析需完成的工作内容，并按轻重缓急确这先后次序。 3、合理地对工作内容进行增减，再次确定工作的主次先后。 4、基本确定工作计划，制定可执行方案。 5、执行工作计划，并根据实际情况进行不断的修改和完善。 6、确认计划执行的结果，重新制定工作计划。 7、计划的工作一定是滚动向前的，不时固定不变的。 七、滚动式计划 滚动计划方法是编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。它是在已编制出的计划基础上，每经过一段固定时期，根据变化了的环境条件和计划的实际执和情况，从确保实现计划目标出发的原计划进行的调整。它比较有效地解决了长期计划的不确定性，使组织在长期计划的指导下，长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。从而实现PDCA的循环。 八、计划工作的基本规律和原则 1、限定因素原理 2、许诺原理 3、灵活性原理 4、改变航道原理 .计划与PDCA循环 现场 标准化 改善 P.D.C.A P.D.C.A P.D.C.A 目前状况 改善后状况 输入 输出 产品实现管理 持 续 改 进 顾 客 要 求 顾 客 满 意 资源管理 管理职责 测量分析改进 以过程为基础的质量管理体系模式 P D C A PDCA的四项八步骤