施工组织总设计说明.pptVIP

6.1.1 施工组织总设计的作用;6.1.2 施工组织总设计的编制依据 ;6.1.3 施工组织总设计的编制程序;6.1.4 施工组织总设计的内容; 工程概况是对整个建设项目的总说明和总分析。 6.2.1 建设项目的特点 主要包括：工程的名称、性质、建设地点、建设规模、总工期、分期分批投入使用的项目内容和期限；总占地面积、总建筑面积、总投资额；建安工作量、厂区和生活区的工作量；生产流程及工艺特点；建筑结构类型等新技术、新材料的应用情况，建筑总平面图和各项单位工程设计交图日期以及已定的设计方案等。;6.2.2 建设场地 主要包括：项目建设地区的自然条件和技术经济条件；气象、地形、地质和水文情况；建设地区的施工能力、劳动力、生活设施和机械设备情况；交通运输及当地能提供给施工用的水、电和其他条件。 6.2.3 施工条件 主要反映：施工企业的生产能力及技术装备、管理水平和主要设备；特殊物资的供应情况及有关建设项目的决议、合同和协议；土地征用、居民搬迁和场地清理情况。 ; 施工部署是对整个建设项目进行统筹规划和全面安排，并解决影响全局的重大施工问题，拟定指导全局组织施工的战略规划。施工方案是对单个建筑物作出施工安排。施工部署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的核心。;6.3.2 工程开展程序 ;（4）注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。 （5）避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便。 （6）注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡,以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。 （7）必须注意季节的影响。;主要项目： 主要项目指的是：建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键作用的建筑物或构筑物，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。 目的： 为了进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。;内容： 施工方法，施工顺序，机械设备选型和施工技术组织措施等。 （1）主要工种工程施工方法： 针对主要工程施工工艺流程与施工方法提出原则性的意见 对施工方法的确定要考虑技术工艺的先进性和经济上的合理性 （2）专业化施工： 钢筋混凝土构件生产、木制品加工、混凝土搅拌、金属构件加工、机械修理等。 （3）机械化施工： 选择适宜主导工程的施工机械； 各种辅助机械应与主导机械的生产能力协调配套 在同一工地上应力求机械的种类和型号尽可能少些 应充分发挥施工单位现有机械的能力;施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划。 作用：确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和整个工程的施工期限以及开竣工日期。同时也为制订资源需要量计划、临时设施的建设和进行现场规划布置提供依据。 基本要求：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益、施工的连续性和均衡性、节约施工费用。;6.4.1 施工总进度计划的编制原则和内容 6.4.1.1 施工总进度计划的编制原则 1. 合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务，迅速发挥投资效益； 2. 采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。 3. 节约施工费用。 ;编制说明：编制依据、假设条件、指标说明、实施重点和难点、风险估计及应对措施等 施工总进度计划图：是最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。 资源需要量及供应平衡表 ;6.4.2 施工总进度计划的编制步骤和方法;万元、十万元投资工程量 概算指标或扩大结构定额 标准设计或已建的类似工程资料;工程项目分类;6.4.2.2 确定单位工程的施工期限 6.4.2.3 确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系;6.4.2.4 施工总进度计划编制 施工总进度计划可采用横道图或网络图表达。 施工总进度计划只能起到控制性作用，而且施工条件复杂多变，因此不必考虑得过细。 安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它工程。;某汽车制造厂施工总进度计划;6.4.2.5 编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行 检查，主要检查以下几个方面： 是否满足总工期及起止时间的要求； 各施工项目的搭接是否合理； 整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。 如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程