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五、专项施工设计方案第一章总体施工组织布置及规划一、总体施工安排(一)、工程管理目标若我单位有幸中标,本投标人承诺实现如下表所列管理目标:项 目管理目标和承诺总 工 期***年12月10日~xxx年6月10日,总工期6个月工程质量交工验收的质量评定:合格工程;竣工验收的质量评定:优良工程。安全生产杜绝人身重伤及以上事故;杜绝汽车行车重大责任事故;轻伤事故控制在1‰以内文明施工达到业主要求的文明工地施工现场标准环境保护确保各项环保措施达到当地环保部门的要求人员、设备到场按时足量到达现场,不任意更换资金准备足够的营运资金投入本工程施工(二)、总体施工方案1、整个工程分成两个施工队即路基施工队和路面施工队组织施工。2、本工程的重点难点工程是水泥混凝土面板施工,水泥混凝土在拌合场采取集中拌合。3、混凝土面板施工采取全副封闭施工,以保证面层质量。二、施工组织部署(一)、施工组织机构及人员配置 1.施工机构组织及项目管理本合同工程如果我公司中标,我们将根据招标文件规定采用项目法施工,投入现代化的施工机械设备,挑选和组织精兵强将进入工地施工。由我公司总部组成经授权的项目经理部,组建专业性强,工作效率高的组织管理机构,全面负责本合同段工程的施工。项目经理部决策层设项目经理、项目技术负责人各1人。项目经理是公司法人代表委托对公司所承包合同的直接责任人,代表公司全面负责工程项目的人员调配、资金使用、质量、工期、安全、成本控制以及对外发生的一切法律事务。项目技术负责人负责对项目的工程技术、工程质量进行全面管理,负责编制施工组织计划、审核施工图纸、施工方案(包括工程变更)、组织工程实施、组织编制工程竣工资料等一系列技术、质量方面的工作及协助项目经理处理工程施工中的各项事务,确保按招标文件规定、优质按期完成本项目工程的施工任务。项目管理层设:工程技术部、质量安全检测部、计划财务部、物资设备部、试验室、办公室等6个部(室)。为有效进行指挥管理,根据工程的特点及分布情况,项目经理部下设2个施工队和1个拌和场,即:1个路面施工队, 1个路基施工队;1个混凝土拌合场。2.人员配备根据本合同段的工程量、施工条件及施工工期,项目经理部及各工程队计划配备人员如下:项目经理部:技术及管理人员13人;路面施工队:生产人员60人;路基施工队:生产人员70人。(二)、 施工部署路面施工队:负责本合同段天然砂砾调平层、天然砂砾基层及混凝土面板的施工。路基施工队:负责本合同段路基路面排水工程、附属工程及安全设施等相关工程的施工。(三)、 施工总平面布署及施工准备本合同段施工总平面布置本着尽量减少占用耕地农田、保护当地自然环境减少污染的原则进行。施工场地的确定,以满足施工进度、施工方法、工艺流程和科学组织生产的需要,尽量减少各工程、各专业工种之间的干扰;合理组织运输,减少二次搬运和运输距离,保证运输快捷畅通。驻地布置充分利用沿线各种永久性建筑物、构造物和闲置房,尽量降低临时设施费用;平面布置必须符合职工生活、安全生产、保安防火、文明生产和环境保护的规定和要求;施工期间沿线布设的小型临时设施,必须满足沿线保通的规定和要求;各种生产、生活设施的布置,应确保有利于生产管理和便于职工生产及生活的原则。1.施工驻地设置本合同项目经理部驻地计划设在路线起点附近,租用住房400m2。路面施工队设在K10+900左侧,租用住房500m2;路基施工队设在K14+500处,租用住房300m2。2.拌和场地及预制场地布置本合同计划设一个拌合场。拌合场计划设在K10+900处,共占地1200m2。3.施工用水及供电项目经理部、各施工队驻地生活用水,可利用沿线村镇自来水。项目经理部、各施工队生活、生产用电,在沿线村镇就近搭接,混凝土拌和场搭接动力电,为防止临时停电,另备100KW.h的发电机组1台,以满足正常施工需要。4.临时工程用地计划在进行临时工程用地计划时,以减少施工用地,少占农田耕地,减少环境污染为原则,对整个施工现场布置,尽量使平面布置紧凑合理,节约用地,减少对周围环境的破坏。(四)、 施工机械设备配置根据本合同工程的特点、规模及合同规定的工期要求,组织足量的能满足技术规范及施工进度要求的各项施工作业的机械、设备投入本合同工程的施工。若我公司中标,我们将在接到中标通知书后7天内,立即组织拌和设备、压路机、装载机及运输车辆等机械设备进入现场,进行拌和站、项目部各路面施工队的驻地建设、试验设备的安装检测、路面材料的采购等各项准备工作,其余机械设备随工程进度在短期内陆续进入施工现场,以确保工程顺利施工。建立健全机械设备的维护和保养制度,制订“定机、定人、定责任”的三定制度。做到人机固定、责任明确,增强定机人员的责任心及爱机心理,同时熟悉本机的特点,预防和排除机械故障,保持机械设备的良好技术状
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