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缓慢复苏环境下的企业——员工共赢选择 转眼，两年已过。的两年，是我职业生涯开始的两年。在企业管理部的两年，经历了公司组织机构变革，经济效能提升，人员结构优化，创新体系完善的进步过程。同时，也初次以企业人的身份与心态经历了经济环境动荡，市场需求疲软，员工信念松弛，创新力度轻浅的发展瓶颈。 文化的感知 任何一个组织，都因由其特有的文化认同，而对外表现出其与众不同的风采。文化以其“厚重、包容、坚韧、创新、实干”影响着每一代人。我虽然在工作只有两年时间，但是的厚重退去我初入社会的幼稚，使我在思想上成长；包容消去了我性格的瑕疵，使我在人格上阳光；的坚韧锤炼了我慵懒的身心，使我在筋骨上强健；的创新激发了我生锈的思维，使我在意识上活跃；的实干升华了我工作的态度，使我在态度上成熟。的文化如清泉滋润着每一位人，我们由此坚信，建设“百年”之计定当实现。 工作经历的收获 1.组织机构变革，认知组织机构管理 自入司以来，经历改制方案制定等组织机构的调整，参与了公司多个部门职能调整变化方案拟定。这些工作使我对组织机构管理有了较为深入的认识，作为生产制造型企业，组织机构设置的科学性，职能部门职责划分的合理性，部门之间工作配合的衔接性将直接影响组织自身协同工作的效能。我公司目前的组织机构整体运行稳定，改革创新也在持续进行，组织机构管理水平在不断提升。 2.经济效能提升，认识经济决策机理 2012财年度，公司经济效能大幅度提升，产值、销售收入、利润水平、成本费用控制等经济指标达到了历史最好水平。公司经济效能的提升进一步强化了每一位员工的信心。这充分显示了以为核心的公司领导班子对公司发展的战略把控程度，作为管理类学生，真正认识到了企业经济决策的复杂性，是我在经济管理理论和实践上有了新的认识。 3.人员结构优化，体会人力工作变化 两年以来，公司年轻的面孔越来越多，大量的工程、技术、管理、营销、贸易人才不断充实到我们的员工队伍，组织补充了新鲜血液，人力资源工作开始朝着一个更加开放的方向开展工作，每一入司大学生也亲身感受到了公司领导的关怀和人力管理部门及各用人单位的精心栽培，入司学生能够在无后顾之忧的情况下安心开展工作，迅速融入了的生产管理实践。 4.创新体系完善，强化制度创新意识 “创新”已是当下出现频率最高的词语，公司也在多个场合不断强调创新工作重要性及创新工作的大思路。当然，我公司的创新工作也在不断的推进，的获批，多项发明专利的申报，公司级重大项目、管理、技术创新项目的开展从不同程度推动着创新工作的开展，以ERP改造、项目管理平台建设的公司创新体系也在不断完善。 工作瓶颈的思考 经济环境动荡，提升基础管理水平 自2008年全球金融危机爆发以来，全球经济进入了一个周期性衰退阶段，通货膨胀、产品积压、出口减少、人员失业、投资缩减等经济危及特征均在危机后一一显现，我国政府采取了多项措施，虽然缓解危机对我国的影响，但是由于长期以来形成的低水平重复建设、国际市场品牌信任度差、经济结构严重失衡、体制机制改革不到位、市场机制脆弱、企业市场认知不到位等现象在危机下不断被曝漏出来。但是，不能说存在问题，我们就要停滞，就要懈怠，历史任何一次危机都会过去，每一次危机也会孕育出许多成功的典型，世界上大多数知名企业都经受过经济危机的洗礼，我们也应有这样的信心，危机带给了我们重新认识、定位、调整、创新自身的机会，有人提过“企业管理就像是斜坡上的球”，只能向前，一旦停止，就会滑下来，作为我们，应抓目前缓慢复苏的机会，狠练内功，提升基础管理水平，创造并迎接经济复苏中的每一次机会。 市场需求疲软，加大市场开拓力度 经济危机的一个结果就是市场需求急剧下降，我们是生产制造型企业，产品卖的卖不出去、货款收不收的回来，是检验我们一切工作的试金石。市场需求疲软，也正是市场大洗牌的时机所在，那些企业基础不牢，产品附加值低、产品质量不过关、市场销售队伍不得力、品牌知名度及客户忠诚度低、企业内部协同度低的企业必然会被市场无情的清除。我们也应该在市场开拓力度上、营销队伍培养上、营销机制革新上、产品品牌丰满上下一番大工夫，以图市场版图的稳定及扩张。 员工信念松弛，强化企业文化认知 目前，在公司，局部范围出现了员工信念松弛的现象。这一现象在缓慢地侵蚀着公司的机体。老员工的信念松弛，新员工的信念短时间难以建立，对企业的认同度提升很慢。这是一个对企业组织及企业发展极其不利的一种现象，与之相对应的是，我们大多数员工对公司目前的企业文化认识不清，学习不足，企业文化凝聚人流于口号，建议公司切实加强企业文化宣传、教育。是企业文化这种无形的精神财富得以适当的形式展现出来，强化信念教育。 创新力度轻浅，加快协同创新进程 我们的创新工作虽在不断推进，但是创新意识不强、创新动力不足、创新机制推动缓慢。从目前来看， （1）组织